2016年是中国健康产业跨越式发展的政策元年。中央政治局召开了全国卫生与健康工作大会，习近平总书记亲自部署宏大规划， “预防为主，中西并重”成为新时期卫生改革的方向。 “健康中国”正式升级为国家战略， 大健康产业成为国家经济转型及创新发展的超级引擎。 11月，在上海召开的世界卫生组织与中国政府共同主办的“全球健康促进大会”被誉为是 “健康中国”战略落地、全面健康促进及全民健康素养的教育提升具有里程碑意义的大事件。公司将继续通过内外并举的方式进一步加强产业整合，具体措施包括： 1. 依托管理团队产业投资的丰富经验，围绕医疗健康领域持续进行产业整合； 2. 依托上市公司平台，积极把握市场机会，择机利用股、债等金融工具为产业发展提供助力； 3. 加强加快内部整合，发挥现有产业协同作用，提高各板块业务经营绩效
（二） 2017年经营计划
提示：本报告中如有涉及未来的计划 、业绩预测等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
2017年，公司计划主要从以下几方面开展各项工作：
1、继续完善优质产品线，在现有的渠道销售基础上，着力打造乐金健康商业连锁，为公司高品质的大健康产品和大健康产业服务增加更具竞争力更完善的输出系统。
2017年公司将在持续优化自身产品与服务的同时，致力于打造乐金健康商业连锁，形成产品-品牌-渠道的一个完善的网络架构。在此架构之下，公司将通过不断的渠道建设，持续扩大品牌和渠道影响力，来吸收合并更多优质产品和服务，构建良性循环大健康产业生态链。
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2、加快推进投资并购，持续推动外延式发展
2017年，公司将继续推进落实投资并购项目，借助上市公司的资金优势和资本运作平台，积极探索行业内外可持续发展的新机会，结合管理团队综合优势，紧抓与公司技术相关、行业市场相关、未来热点等可支撑公司未来持续发展的商业机会，包括自主开发、合资与收购、兼并等多种方式结合，大力推进公司的外延式扩张，使公司的产品与服务走向健康产业深度延伸。积极做好2016年底启动的重大资产重组项目，完善健康产业的健康宣传和健康教育，增加新的盈利点，实现从提供健康产品到健康宣传、健康教育、健康管理和健康服务的闭环。 确保充分发挥各投资标的协同效应，促进公司可持续发展。3、加大科研投入，提升技术研发水平
2017年，公司将继续围绕公司核心技术，加强技术创新和新产品开发，提高产品市场竞争力。一方面加大自主研发平台的投入，切实做好新产品开发、现有产品升级等工作，为公司的持续健康发展储备丰富的项目资源和研发成果；另一方面积极推进与高等院校、科研院所的产学研合作，注重科技成果的评估与应用。 2016年，公司将继续加强对储备产品及新产品的研发及升级，通过对产品的持续改进和市场的推广，凭借产品技术、服务和应用的综合优势，保证现有产品的市场竞争力和盈利能力，从而保证良好的毛利水平，以进一步提高核心竞争力，拓宽公司产品的开发平台，以持续创新来不断提升公司产品品质，为客户提供良好且延续升级的售后服务。
4、持续规划公司内部治理结构，提升公司管理水平
持续规范公司治理，强化落实各种内部增效措施，强化贯穿过程管控，不断提升公司的管理水平，同时公司也将本着“人才兴企”战略，加大研发与管理人才的招聘力度，完善薪酬、考核与激励机制，建立健全良好的人力资源保障体系和激励约束机制，充分发挥人力资源在企业转型发展中的核心作用，促进公司长期可持续发展。
（三）公司面临的主要风险及应对对策、措施
1、市场风险
2016年，国内经济形势复杂多变，宏观经济环境存在较大的不确定性，公司目前仍然处于调整转型重要阶段，市场消费在较长时间内仍处于培育期，如果宏观环境出现大幅度的不利变化，将进一步加大公司的经营压力。对此，公司积极调整市场策略，探索新的营销推广模式，主动引导市场需求，同时积极致力于加大新产品研发、加强产品和技术的创新力度，持续加大品牌与产品宣传力度，努力深化营销网络体系的建设与改革，以降低外部市场环境的不利因素影响。
2、持续投资并购风险
投资并购有利于公司实现资源共享和优势互补，但随着公司近年投资并购项目的增加，公司的经营规模及业务范围也不断扩大,同时团队的稳定性、新业务领域的开拓风险都将给公司管理带来新的挑战。同时，公司对外投资并购时，存在投资并购项目本身承诺利润能否达成、商誉减值、市场政策变化及法律等方面的风险因素。
对此公司采取了如下应对措施：公司采取较为稳健的投资策略，审慎选择投资优质标的，做好尽职调查工作，减少法律风险。重点围绕大健康产业与公司业务关联度较高、业务互补的投资标的开展投资并购， 发挥协同效应实现其价值，从而不断提升公司盈利能力和市场规模。同时，公司将逐步引入专业的高级管理人员及中层管理人员，组建具有综合管理能力的高素质管理团队，并及时根据公司的发展规模调整现有的组织架构和管理制度，将上市公司先进的管理模式输入到子公司，对投资的企业人事、行政、业务、财务等各项业务流程进行固化，加强内部控制尤其是风险控制体系建设，以面对公司规模扩大后所带来的管理风险。
3、公司规模扩大带来的管理风险
报告期内，公司经营规模和资产规模的持续扩大，对公司的内部控制、异地子公司的管理、市场资源整合、人力资源配置等方面都提出了更高的要求。公司的管理模式和人员结构也需要作出相应的调整或改变，以适应公司迅速发展的需要。若公司的治理结构、管理模式和管理人员等综合管理水平未能跟上公司内外部环境的发展变化，公司的发展将可能面临不利影响。对此，公司将不断创新完善管理机制，借鉴并推广适合公司发展的管理经验，致力于同步建立起与企业紧密相适应的管理体系。
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十、接待调研、沟通、采访等活动登记表
1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表
√ 适用 □ 不适用
接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引
2016 年 12 月 02 日 实地调研 机构 公司经营情况、发展战略等
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第五节 重要事项
一、公司普通股利润分配及资本公积金转增股本情况
报告期内普通股利润分配政策，特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况
□ 适用 √ 不适用
公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案与公司章程和分红管理办法等的相关规定一致
√ 是 □ 否 □ 不适用
公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定。
本年度利润分配及资本公积金转增股本预案
每 10 股送红股数（股） 0
每 10 股派息数（元）（含税） 0.30
每 10 股转增数（股） 0
分配预案的股本基数（股） 804,698,313
现金分红总额（元）（含税） 24,140,949.39
可分配利润（元） 135,103,659.67
现金分红占利润分配总额的比例 100.00%
本次现金分红情况
公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20％
利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明
利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明以截至 2016 年 12 月 31 日公司股份总数 804,698,313 股为基数，向全体股
东按每 10 股派发现金股利人民币 0.3 元（含税），合计派发现金股利 24,140,949.39 元（含税）。
公司近 3 年（包括本报告期）的普通股股利分配方案（预案）、资本公积金转增股本方案（预案）情况
1、 2017年04月 14日，公司第四届董事会第二次会议审议通过2016年度的利润分配预案为：以截至2016年12月31 日公司
股份总数804,698,313股为基数，向全体股东按每10 股派发现金股利人民币0.3元（含税），合计派发现金股利24,140,949.39
元（含税）。该提案经2016年04月 14日经公司第四届董事会第二次会议审议通过，尚需股东大会批准。
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