之所以重回剧集舞台，王中磊表示很大程度是渠道的改变，视频平台逐渐强势，且互联网提供了很大包容度与宽度。“我有资源，对网剧的内容也有很好的想法。华谊强于很多公司，我不想复制，而是做华谊类型的网剧。”
在目前已发布的片单中，有3-4个项目将按照十集左右的季播迷你剧格式筹备。“三十集左右的网剧还是主流，但迷你季播剧是市场一个巨大的补充。”
目前，网剧的主要收入来自版权和广告，只有少量平台在尝试与头部网剧的点播分成模式。但与电影不同，剧的商业模式为toB，采购方为平台、电视台，及广告主；电影则是toC商业，存在极大的不确定性。从收益来讲，剧的收益从商业上会更加可控。
结合华谊自身的业务板块，华谊艺人经纪和音乐都可参与其中。借网剧培养华谊签约的新人，并产生更多的音乐版权营收。
王中磊希望剧的利润能超过华谊电影，于2018下半年到2019年进入营收期，2019年进入稳定期。“希望剧在2019年成为重要的内容营收板块。”
此外，在造星能力方面，网剧已经体现出了绝对优势。如刘昊然、胡一天等艺人，通过网剧迅速成长为当下最炙手可热的偶像。这对于华谊经纪而言，存在很大的空间。
华谊经纪曾是华谊最重要的业务之一，在其成立前期，曾贡献了巨大的明星价值和收益。而华谊经纪走过的路，几乎就是整个中国艺人经纪的发展史。
整体来讲，其经纪业务经历了三个阶段。1.0时代里，有如王京花这样的大经纪人加持，用作品附加明星价值，捧红了李冰冰、范冰冰、张涵予等一线艺人；2.0时代，明星们纷纷成立个人工作室，华谊经纪改制为大组负责制度，采用联席经纪人制度。其间，产生了费麒、宗帅、周嗣伟、李雪、刘韬(博客,微博)（现华谊经纪负责人）、诗曼等联席经纪人；如今，华谊经纪3.0为“明星驱动IP”，围绕明星进行IP创作、流量和价值探索。
2015年，李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫六位明星股东的浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司（以下简称华谊浩瀚）成立。同年，华谊兄弟将华谊浩瀚纳入公司的业务矩阵中。后促成艺人参加包括《奔跑吧兄弟》、《王牌对王牌》等综艺。
此外，打造年轻偶像，旗下艺人如《芳华》中“萧穗子”的饰演者钟楚曦；《军师联盟》中“郭照”饰演者唐艺昕等。
从华谊的整个商业模式来看，有些类似于迪士尼，这曾是华谊发展中提出过的目标，也是至今多家民营电影公司努力的方向。其核心在于完善电影商业结构、拓展除票房以外的其他收入，并在内部形成一个娱乐行业的闭环生态。
作为业内最老牌的公司之一，华谊兄弟的成长轨迹折射了整个文娱产业的发展。在行业处在快速发展、变化的当下，行业改变了企业思路，巨头的思考也在影响着下一个趋势。
“我希望华谊的员工不是一棵大树乘凉的不同的人，而是一个群体。形成内部的闭环，把整个产业链打通。”王中磊说。
（责任编辑：李佳佳 HN153）
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