「金吉鸟健身」全资收购美日健身，2018年健身俱乐部「整合洗牌潮」或将开始
2018-02-03 15:58 来源:36氪 并购
原标题：「金吉鸟健身」全资收购美日健身，2018年健身俱乐部「整合洗牌潮」或将开始
36氪获悉，规模在285家直营连锁的“金吉鸟健身”，全资收购宁波“美日健身”俱乐部。交易以资金购买美日健身100％股权进行，美日健身旗下50家直营门店将并入金吉鸟体系，原金吉鸟创始人刘苏德将担任金吉鸟高级副总裁，负责旗下培训学院——金吉鸟大学，和公司的信息化建设部分。交易完成后，金吉鸟健身连锁规模达到335家，会员数在百万级别，成为中国规模最大的健身俱乐部连锁品牌之一。
金吉鸟健身发端于江苏南京，2015年开始全国布局，并在2015－16年开始，陆续北京、上海等一线城市，2017年是金吉鸟快速爆发的一年，分别进入杭州、天津、长沙、武汉等城市，新开门店达到80家，面积皆在2000-3000平米规模。并购宁波本地市场占有率超过85%的美日健身，是金吉鸟快速扩张的重要一步。
金吉鸟健身董事长周荣在接受36氪采访时表示，并购事宜在“遂生健身”年会上催生，交易在10天之内完成。周荣认为，每日健身在宁波市场超过85%占有率，和相对优质的点位选址及经营情况，是金吉鸟快速完成并购的主要原因。而未来，金吉鸟将利用宁波的基地的市场优势，辐射浙江、福建和江西市场，加速拓展二线城市健身市场。
金吉鸟的运营模式，依然以会籍＋私教为主，其中前期选址、预售是开店模型的两大要点。金吉鸟能够在2017年快速扩店的原因，在于成功的选址和预售方案，能够快速回笼资金，以支持门店的运营。按照周荣的说法，金吉鸟建立了从“选址－设计装修－预售－管理－设备－培训”的开店体系，其中设备上并购了健身器械工厂，而培训上成立了自己的“金吉鸟大学”，除了负责公司上万人的内训，还将对外输出教练培训。
在快速扩张的同时，金吉鸟开始对标互联网模式的小型健身房。2018年，金吉鸟将推出小型健身房品牌“酷小鸟”，对标行业内的乐刻健身和LikngFit，预计开店规模在100家。周荣在接受36氪采访时表示，“酷小鸟”小型健身房，将和旗下大俱乐部相互引流补充，相比互联网小型健身房，“酷小鸟”可以依托大俱乐部优势，在私教、获客、选址上配合拓店。公司重新组建的“金吉鸟大学”培训学院和“酷小鸟”小型健身房，也将独立成公司对外融资。
寻求并购整合，是国内中小规模俱乐部连锁的退出通道之一。一方面，传统小规模连锁的健身俱乐部，受到互联网健身房“零售化”的获客冲击，另一方面，大型俱乐部依靠现金流和预售优势，对中小规模健身房行成价格竞争。随着这种冲击和竞争的加速，健身行业的整合并购案例也将频繁发生。预计2018年，中国健身俱乐部将迎来“整合洗牌潮”。
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