有人说，所谓使命就是你在世上存在的意义，它将决定你能走多远。对于想要在全球市场分得一杯羹的中国企业来说，也是一样的道理。中国企业出海一路上跌跌撞撞，到现在还没有完全成长起来。随着技术的发展，除了最早借助人口红利进行的劳动密集型产品输出，目前一些有技术基础的产品也在远销海外，如家电，手机等，但大都以性价比取胜，利润空间有限。靠高新技术在全球成功立足的中国企业，还是寥寥无几。
现在却有这样一家公司，勇敢地改变了这种态势：2018年9月28日，触宝正式在纽交所成功挂牌上市，发行价每股12美元。某种意义上，触宝是真正的中国技术出海第一股。
图：触宝合伙人团队
作为中国为数不多的互联网技术出海公司，触宝从小团队白手起家，以输入法产品为起点，慢慢做强做大，十年如一日，面对海外市场语言、文化、知识产权等诸多壁垒，让世界摘掉了对中国技术的有色眼镜，让中国技术第一次在海外“扬眉吐气”。“破壁者”触宝通过上市，在纽交所实现了“跃迁”，凭借技术的不断进化，改变了全世界看待中国技术的眼光。哪怕是小小的输入法，在全球建立起的产品生态也能撑起民族大义!
跃迁路径：海外创业到全球化视野
个体的成功，需要努力，更需要一次次正确的选择。在美国上市的中国公司很多，已让人司空见惯，但是这一次，触宝是靠中国技术打入海外腹地，一定意义上，是代表中国技术在美国上市。
中华文化强调“客气”，这就导致不少中国创业者到了海外往往沟通上也显得被动，但是国外很强调自信，于是很多中国公司往往四处碰壁。有时候中国创业者遇到海外调查，往往怕事不敢应诉，导致合法的权益白白流失，真到了“拼刺刀”的关键时刻却不敢出头。
触宝也经历过海外调查，而且是非常致命的“337调查”。 在历史上，被337调查的大部分中国企业干脆就不去应诉了，宁可放弃美国市场和一些国际市场，而应诉的中国企业，也是胜少负多。2012年底，触宝输入法基于产品和运营的优秀，已经位列海外输入法市场前列。当时，美国最大的输入法厂商Nuance决定收购触宝，却没有得到触宝的同意。不甘心失败的Nuance，直接启动了337调查。面对强敌，成立不到4年的触宝，凭借技术实力勇敢的选择了应诉。
在海外打官司是一场消耗战，不只是高昂的诉讼费用，漫长诉讼周期带给公司发展的不确定性，已经让触宝流失客户和订单，这场专利官司直接决定了触宝在海外市场的合法性。为了捍卫自己的技术，触宝把刚融来的B轮融资投入很大一部分到官司里，经历了303天鏖战，最终胜利。从此，触宝凭借技术实力带来的民族自信，从北美走向全球，在不同的市场开疆拓土，用技术赢得对手的尊重和敬意。
王佳梁表示，全球化已经成为新一代互联网创业者的共同选择，如何与当地巨头正面角逐，是否会遇到法律上的麻烦，不同的文化又会形成怎样的障碍，都是中国创业者需要考虑的问题。但想在海外站稳脚跟，光有行动力与胆识是不够的，还要敢于亮剑。
而触宝多年在技术上的积累，则给了它亮剑的实力：为了适应全球竞争，触宝把人工智能实验室设在了硅谷的谷歌总部对面。在全球战略的基础上，触宝进一步加大对技术人才的培养，整合产学研一体化资源，从全球吸引优秀人才，建立了完善的人才培养机制和成长体系。
归航情怀：海外创业者的反哺之义
在惯性思维里，两点之前，直线最短。面对全球经济和产业融合的大趋势下，中国人从东方走到西方，需要为自己的技术自证，需要更加创新，更需要有一套行之有效的策略。
胜利总是留给有准备的人。我们不妨看这样几个数据：触宝所有产品全球日均活跃用户超过 1.8 亿，用户覆盖全球超过 240 个国家及地区。短短十年，让触宝成为行业里的隐形冠军，靠什么做到的呢？
第一，没有巨头的背景，仅仅靠优秀产品+本地化运营+自主技术，让它在海外赢得市场，成为真正意义上获得全球认可的中国创业公司。
2014年，有小米加持的猎豹上市;2017年，背靠腾讯的搜狗上市;十年的低调发展，从来没有巨头加持的触宝，用不断进化的技术创新，赢得了世界的尊重。早在2009年，触宝输入法在巴塞罗那举行的MWC荣获移动创新奖，2015年，更是被Google 授予“顶尖开发者”称号。启明创投主管合伙人邝子平先生这样评价触宝：触宝科技的团队是一支难得的有理想、有情怀、有韧劲，耐得住寂寞的优秀团队，多年来一直都瞄准了移动互联网、大数据、人工智能、国际化这些大方向，却又脚踏实地，不跟风，不急躁，一步一个脚印，把每一个产品做好，把技术优势发挥到极致。
第二，移动互联网时代的高价值区往往处于反直觉、持续变化之中。触宝很快找到高价值区，用最有把握的方式取胜。
过去，移动互联网时代是“流量时代”。对于触宝来说，更有价值的是，“流量背后带来的大数据”，这才是真正的高价值区，尤其在人工智能时代，大数据和“血液”一样珍贵。触宝拥有雄厚的大数据能力，自建了商业智能系统和AI广告系统，走出了一条正向循环的强有力的商业模式。
第三，触宝不仅看得远，还看得清。看得远是指认清过去和现在的关系——找到回路;看得清是指能理解背后的规律——看到层级。
鲜有人知道的是，曾经拒绝苹果收购的触宝对竞争有不同的理解：从某种的角度来看，狮子可能是弱者。狮子靠吃老弱病残的斑马生存，帮助斑马进化，一旦遭遇旱灾，狮子这种繁殖能力低，吃肉很多的动物最易灭绝。反倒是斑马种群极其强悍，吃草就能活。从这个角度看，触宝更像是斑马，不是狮子。
靠着持续技术创新让触宝有了比肩微软和谷歌的高生存能力，在海外有了一定技术积累让触宝有着更浓厚的归航情怀。王佳梁认为，技术决定了跃迁的概率，实现IPO后的触宝将主要精力放在技术能力、资源实力的整合上，并在技术和内容能力的模块化和标准化上有了进一步落地的空间，进而达成触宝全球化品牌升级的所有基础条件。
作为“过来人”，触宝继续以拳拳的爱国之心尽自己的反哺之义，助力国内出海的初创团队，构建全方位、多元化、可持续服务的生态，用更好的技术和服务帮助更多的中国企业走向海外。
AI战略：人工智能和神经网络正在改变工具
中国创业太缺少正能量，固守商业模式缺少了创新的勇气，基于国内庞大的市场习惯于守株待兔而不关注海外市场的变化。正因为王佳梁的应变能力，《浪潮之巅》作者吴军把他称为一个大器的人。
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