这是一个与过去 10 年前玩法完全不同的时代——单一产品会让自己陷入被动，触宝以触宝输入法为核心，全面布局全球产品生态，目前在海外拥有多款垂直型内容应用产品，覆盖生活、娱乐、健康、健身、资讯和短视频等领域。在弱肉强食的时代里，触宝把先进的大数据分析和专利AI功能当成业务的支柱，正在实现AI时代下的嬗变。
这是一个与未来10年战略息息相关的时代——触宝在海外市场竞争中“升维思维”，拥有三大核心竞争力：AI、大数据、云等方面的技术基础设施建设和积累，精准的内容产品和输入法入口产品形成的矩阵化产品布局，AI虚拟助手Talia所构建的场景化服务。触宝正在用技术、产品、服务三位一体的战略，为自己在全球市场立足和迅速发展构建了极高的实力壁垒。
王佳梁表示：让人工智能在商业上体现出真正的价值，这需要时间。我们把人工智能与产品结合，实践表明，人工智能对生产力的提升是指数级的，如果以十年为维度的话，可能要到第七、八年才到临界点，那时候它的商业价值才会海量释放。触宝上市之后需要做的，就是在现有"流量优势"的基础上做好足够的储备。
不同于中国互联网习惯“模式创新”的思路，触宝一直在构建自己在技术的储备和壁垒。一方面，在底层技术建设上夯实基础设施，构建可扩展的混合云基础架构和数据中心;另一方面，在顶层设计上借助人工智能产生更深层次的变革。2018年6月，触宝在240多个国家和地区拥有超过1.8亿个DAU，同比2017年同期有着75.3%年增长。过去一段时间里积累的优势如果能被进一步开发出来，才能在新的时代继续保住甚至突破现在的“冠军”地位。
上市之后，在下一个阶段里，触宝的“新故事”会沿着这几个思路展开：第一个层面是技术的应用：自然语言处理、神经网络模型等人工智能技术可以被直接应用在输入法中，帮助输入法更好的理解用户所处场景，做实AI战略。另一个层面则是对大数据的理解和深度挖掘。以用户为中心、以大数据为驱动，触宝能够持续发布吸引人的产品，来捕获移动互联网用户不断变化的内容需求。
民族的就是世界的，中国企业第一次靠技术在美国上市，这是每个中国人都值得骄傲的事情。但是，对掌舵人来说，怀着当初技术情怀逆势冲向大洋彼岸，在大海航行中也将遇到一个又一个挑战。随着日益崛起的中国和美国的海平面逐渐趋平，我们需要承受海风、洋流，我们也需要证明、觉醒：当以触宝为代表的中国企业搭建出了全球化的移动互联网内容和服务体系，中国技术和中国企业的全球影响力才能得以自证。
中华养生网
