因为打着阿里光环，这位阿里巴巴前市场总监，自然也成为朋友、投资人拉拢创业的对象。“有朋友帮我注册了金融公司，甚至连银行资产包都帮我谈妥了。”但是，这一桩桩看起来唾手可得的生意，被韩伟婉言拒绝，他还是想在运动健康行业“做点东西”。
把健身房开进了蚂蚁金服
在美国的两年，韩伟就潜心研究美国运动健身业态和商业模式，一遍遍反复验证与推演，逐渐在心中勾勒出自己的“健身事业梦想”。
2015年，全城热炼、小熊快跑等“中国 Class Pass”O2O健身模式开始遭到传统健身房的抵制。遭到抵制的原因，本质上是因为 Class Pass 的零售、导流模式，违背了传统健身房以预售年卡为核心的商业模式。
“遭到抵制说明这样的模式真正触动了传统健身房的既有利益，打到了他们的痛处。这也间接说明，这样的模式拥有广阔的前景。”2015年，韩伟和几位阿里人一起合伙创办“乐刻运动”。
与市场上既有的O2O健身互联网企业不同，乐刻选择自建线下健身房。273平方米，99元包月，24小时不打烊，不设浴室和前台，一部手机自助健身。2015年5月，乐刻运动第一家健身房在杭州城西银泰的一栋写字楼里开业，形态与很多人印象中的健身房大相径庭。现如今，这样的健身房已经超过了300家，分布在杭州、北京、上海、南京、武汉等八个城市。
乐刻线下有悖于传统，线上似乎也没有遵循“互联网模式”。刚刚创建时，O2O补贴大战正酣，有投资人问韩伟：线上圈人更容易，你为什么从线下做？免费模式更容易获客，你为什么要收费？
韩伟这么做有他的理由，他并不看好烧钱来换用户的O2O模式，“等泡沫吹破就再也不会有人问我这种问题了。”一年过后，O2O补贴渐渐偃旗息鼓，而乐刻的线下店却越开越多。去年，乐刻还入驻了蚂蚁金服，这位阿里人以一种特殊的方式“回归”阿里。
前不久，乐刻运动完成了 3 亿元人民币 C 轮融资，成为互联网健身领域融资规模最大的一家。韩伟对乐刻的未来也充满信心，他直言，线下门店运营45天左右就可以实现盈利，18个月收回成本。
资本的助力下，乐刻的标准化扩店再次提上了日程，下一步将在全国开出5000家门店。韩伟为乐刻规划的终极理想是，每天满足一亿人的运动健身需求，让每个人能像喝牛奶一样享受运动。
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