进入移动互联网时代以来，全世界的企业都在高举“天下武功，唯快不破“，但现实中我们不难发现，有不少企业，在不断的试错和改进之间循环往复，结果却是急匆匆地奔向死亡。可见，创业“生”或“死”，绝不仅仅取决于企业是“快跑”还是“慢行”。
《硅谷大佬》制作之时，正值短视频步入风口。有几位关系不错的互联网大佬建议武卿，尽快推出短视频产品然后快速迭代，如果做短视频，他们可以追加投资。但武卿力排众议，坚持不走短平快路线，她说：“快速迭代是个很好的思维方式，但是得分行业、分公司、分人，奇霖做视频必须个个是精品，一枪打准。”精品路线，做杀手级、奢侈品级、教材级视频，一开始定了，再无改变。 这就免不了要承受更大风险，还要忍受孤独并慢行。
记者：虽然你说的自己是个前调查记者，但是我看你做商业的路数，受过去职业影响很深，比如独立思考?
武卿：《硅谷大佬》确实告诉我：永远不要盲目轻信任何人，哪怕是比你厉害的导师。要相信自己，坚持自己审慎决定的，一竿子插到底。独立思考能力很重要，有了这个，相信自己，却不会迷信自己。
此外你应该知道，创业前我是个完全不懂商业的人，虽然2009年就读完了mba，但知识都忘光了。初创业时，我内心的惶恐、焦虑、危机感，真的是没法跟人说。
《硅谷大佬》的逆势成功让我明白了一点：逆规律者亡，顺规律者昌。做任何事都要想清楚，这个道上的规律是什么?我是个习惯性、擅于思考规律的人。如今做新的决策，我都会问自己：它的规律是什么?商业逻辑是什么?钱从哪里来?
此外还有几点，也是《硅谷大佬》后的思考：在创业初期，一事精致 可得丰盛，不要急于求快、求成、求大，做一个是一个，步步稳健扎实; 还有，奇霖要坚持自己的创业状态、产品路线，走窄门。
2、逻辑二：纵向先发优势--深度报道基因，横向优势--国际化战略
曾有媒体问武卿，迄今为止，你做过的最对的事情是什么? “做调查记者。”武卿对此回答。十多年调查记者的烙印已深入骨髓。质疑、调查、分析、判定，这种调查记者的思维模式，给了武卿十足的安全感，此外还有优质的快速学习路径和强大的人脉链条，这使得她和团队，可以很快读懂新事物，切入领域。
《硅谷大佬》中，武卿以主持人身份出境采访那些用技术改变世界的人，但是节目的内在骨架，却是调查报道式的。
《环球链》则纯粹采用“调查报道”模式制作，以“求真”为基本模式，巨量阅读、大量调查访问之后，穷尽区块链领域备受关注的话题，以提问为刀，在硅谷、以色列、北京等地，让所有人回答所有问题，然后精心选择答案。成片虽涉及大量知识、事实和人物，但调查扎实、处理谨慎，逻辑严密，又能直切痛点。
有媒体称，能做深度调查报道者全中国不超百人，能操盘大型视频调查报道者，更是凤毛麟角。武卿便是其中之一。
她不仅是这一领域少有的“创作、研发、运营”皆强的高手，而且在创业三年中，逐步训练了自己的跨文化管理能力和国际性资源整合能力。奇霖传媒在创立初始，就确立了国际化发展路线。较早地进入国际市场，搭建完成位列硅谷、以色列科技领袖人物第一梯队的人脉资源库，打通了设于多国的生产、营销、发行渠道，为后续商业运作铺平了道路。
一切都在有条不紊地推进。世界越喧嚣，武卿越冷静，她决定要守好本位，将长板无限拉长。武卿相信，奇霖终将不会辜负名字里的那个“奇”字，守正出奇的奇。
武卿：我想，既然要拿出生命四分之三来做这个事情，那就“干票大的”，能够最大可能地改变世界。创业一定是要改变世界的，说出这句话，我不以为耻。
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