双妹是一个真实存在的品牌，民国时代，曾获得过巴拿马博览会的金像。佰草集取得认同的过程十分艰难，双妹要取得认同，更加艰难。双妹曾经在历史上非常出名，包括月历牌。双妹的开发理念，我们希望把历史和现实结合起来，定位是中国人看它很国际，外国人看它很中国，老年人看它很经典，年轻人看它很时尚，想走这么一个结合的路线。后来还选了一个口号：East，West，Diaist，中文口号是：东情、西韵、尽态极妍。
最初做双妹品牌时，突破了只做化妆品品类的局限，不仅做化妆品，还做饰品、丝巾、项链之类，选址在比较有特色的地方，比如和平饭店，比如田子坊。现在双妹被冷藏了将近4年，很可惜，高端化的努力停滞在这里，如果不停滞，继续做高端化和国际化，今天它应该是时尚消费品领域崛起的一个品牌 。
当然，中国企业国际化高端化并非没有希望，还有很多人在做这方面的尝试。比如我的朋友魏女士成功创立了“Wei”品牌，比如另一个朋友贾云鹏收购了欧美当地药妆品牌，还比如Sandriver羊绒品牌创始人郭秀玲女士带领Sandriver羊绒走向国际高端路线。这些都是先做国外市场，之后再回到中国来，获得了认可。我说的这些是想给大家一个提示，可以在国外先做起来，那么再回到中国，就有一定的位置，是一个不错的策略选择。
三、中国品牌国际化与高端化的挑战及迎战
最后我想再来谈一谈做国际化将面临哪些挑战。
第一是解决关键核心技术。想做高端做国际化，要以中兴为戒，以华为为师。有的领域可能技术要求没有那么高，但是我们化妆品领域对技术要求挺高，要以华为为师，做很好的研发投入。
第二是审美与设计方面的挑战。中国化妆品为什么走不出去？主要是颜值不够高，包装美感度不强，这个是非常大的问题。中国现在一流的设计师比较欠缺，具有审美的老板又特别稀少。我们需要具有全球眼光的新一代企业家和创业者崛起，他们做出的产品才会更好。为什么现在对中国化妆品不满意？因为中国目前化妆品的主流企业老板们是做经销商起家，全都是卖货，审美欠缺。他们没有原创，喜欢跟风抄袭。我们中国企业短板确实很大，人文艺术需要加强。
我在上外曾讲过国际化的三个阶段，一是中国财力购买全球资源，这是硬实力；二是中国能力撬动全球市场，这是软实力；三是中国魅力征服全球顾客，这是巧实力。
关于中国品牌高端化／国际化之路我们要坚定信心，就像毛泽东在井冈山的时候描述的那样：“它是在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”对中国品牌高端化／国际化之路保持希望和愿景。
在这里，我还想对当代青年人再回顾有关脆弱与反脆弱、正能量的东西。我觉得无论个人、企业还是品牌都应当从被动卓越转化主动卓越，最终实现不断的追求卓越。
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