编者按：地灵人杰，人杰地灵，循环往复。对于中国互联网大佬们来说，同样如此。在这个国庆长假，我们做了一次“中国互联网大佬盛产地”盘点，发现在估值/市值30亿美金以上的中国互联网公司中，创始人大量出自浙江、湖南、湖北、福建等地。我们从这些创始人身上找到了一些他们与故乡的故事。如果你正在各地游山玩水，这个系列的文章你有必要了解一下。
三秦大地出产热情奔放的秦腔、朴实浑厚的文学作品，也曾诞生雄韬伟略的秦始皇、汉武大帝。同样，陕西也“出产”了一些有代表性的互联网大佬，除了“网红”张朝阳、“文艺青年”杨勃，还有链家创始人左晖这样的“野心家”。
行走江湖多年后，他们身上依然或多或少地保留着家乡烙印，他们的创业故事亦在三秦大地广泛流传。
“网红”张朝阳
《白鹿原》电影中，地主武举人有一句话描述陕西人的特点：“大气、懂道理、厚道、知趣好耍。”所谓“知趣好耍”，大概意思是善于找乐子、贪玩。《白鹿原》武举人的时代已过去百年有余，如今，活跃在中国互联网界的一位陕西籍企业家，仍然延续了祖先“知趣好耍”的秉性，他就是张朝阳。
回首中国互联网发展史，没人能忽略张朝阳、搜狐的名字。在1998年中国互联网发展的萌芽时期，西安人张朝阳创办的搜狐和新浪、网易成为国内最早的几个综合性门户网站。2000年，成立仅两年的搜狐成功在美国纳斯达克上市，成为中国最早奔赴海外上市的科技企业之一。
千禧年前后的张朝阳，被称为中国互联网教主一点都不为过。1999年，这位麻省理工博士毕业、执掌搜狐的创业先锋跑去深圳演讲，特区的人们挤爆了会场，其中就有年轻的马化腾，他听完演讲后激动不已，回去不久就开发出了OICQ。也是在这一时期，还没创办百度的李彦宏在硅谷找投资时，常说的一句话就是：“搜狐都做起来了。”
然而，搜狐的霸主地位并没有持续多久，在国内互联网风起云涌之时，张朝阳却开始纵情山水、放浪形骸。
张朝阳是一位不折不扣的“运动健将”，跑步、瑜伽、登山样样不在话下。2002年，他和时任万科董事长的王石成功会合在海拔5355米的四川四姑娘山雪山顶峰。2003年到2008年，张朝阳相继攀登了珠穆朗玛峰、哈巴雪山、玉珠峰等多座高峰。
除了热爱运动，张朝阳对娱乐圈一直有浓厚兴趣，他频繁参与综艺节目，与为数众多的娱乐明星私交甚好。2005年，他曾率孙楠、李冰冰、高圆圆等明星一起攀登西藏启孜峰。
张朝阳的私生活也高度“娱乐化”，他曾经赤裸着上身为某杂志拍摄封面，坦言自己最喜欢看《名利场》；他还喜欢摇滚，一个人跑到迪厅跳舞。有传闻称，张朝阳混迹娱乐圈时，一度不处理搜狐公司工作，不接高管电话。多年来，关于他和多位国内外艺人的感情绯闻也不时曝出。
直到2012年，张朝阳突然“乐极生悲”，宣布自己抑郁，需要闭关。他在接受媒体访谈时表示，“钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系。我这么有钱，却这么痛苦。”随后，张朝阳离开公众视线长达一年之久。
后来，张朝阳重出江湖，但依然对娱乐行业情有独钟。他在2016年开始将目光转向短视频直播，每天早上8点风雨无阻地为搜狐旗下千帆直播站台，直播英文读报。有评论称，昔日的“互联网教父”张朝阳已经变身为“勤劳的网红”。
在张朝阳享受快意人生的十多年中，搜狐发展却日渐缓慢，逐渐被昔日的竞争对手甩开。虽然搜狐相继推出了搜狐新闻、搜狐邮箱、搜狐微博、搜狐视频和搜狗输入法等多个产品，但除了搜狗，其余产品在行业内均没有多大影响力。相比之下，新浪、网易、腾讯则已在媒体、社交、游戏等领域建立了强大的护城河。
回首往事，最让张朝阳心痛的也许是搜狐错过了对腾讯、今日头条的并购与投资机会。有说法称，马化腾在QQ经营困难时曾找到张朝阳希望卖掉QQ，而张朝阳果断拒绝，并表示：“你这东西我找几个大学生不超过3个月做的比你还好，根本就不值50万。”另有说法称，2012年，张朝阳曾拒绝对今日头条的投资，他给出的理由是：“自己手握搜狐新闻客户端，没必要再投资外部创业公司。”
截至目前，搜狐的市值仅有约8亿美元，不足新浪、网易、腾讯、今日头条的零头。一代互联网霸主衰落至此，不禁让人一声叹息。
“文青”杨勃
和张朝阳类似，还有一位来自陕西汉中的互联网创业者，也是将个人精神追求放在第一位，一定程度上拖慢了企业的发展节奏，他就是豆瓣网创始人杨勃。
杨勃和张朝阳有很多相似点，两人都生于陕西，都是60后，也都是货真价实的学霸，本科都毕业于清华大学，张朝阳在麻省理工获得了博士学位，杨勃则是在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。不过，杨勃比张朝阳低调很多，他的创业之路也比张朝阳晚了很多年。
杨勃博士毕业后曾在美国硅谷工作一段时间，后来他回到北京，并在2004年着手创建豆瓣网。据杨勃向媒体透露，豆瓣早期的创始人只有他自己。从2004年10月开始，杨勃每天带着电脑去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克写代码。2005年3月，豆瓣正式上线后，运营维护工作也是由他一人完成。直到2006年2月，豆瓣上线快一周年时，公司才有了第二个员工。
今天的豆瓣已经成为一个注册用户达到1.5亿，月活跃用户达3亿的大型社区，成为城市白领和大学生聚集的互联网阵地。尤其是豆瓣电影的打分和影评，已成为年轻一代观众最认可的观影指南。
不过，豆瓣的商业化道路一直曲折，至今仍然缺乏营收能力强劲的业务。这背后与创始人杨勃的理念有密切关系。在网站商业化变现的问题上，理工科出身的杨勃与豆瓣的文艺青年用户一样有“洁癖”。比如，他在2012年参加一次论坛时曾直言，豆瓣社区不运营，要靠产品来表达。在2015年，他还曾指出，豆瓣要变成一个简单的地方，自始至终关注的是用户兴趣。
豆瓣上线后很长一段时间，页面都没有广告，这受到用户好评，但也意味着网站放弃了最重要的营收来源。直到今天，豆瓣网页上的广告数量也十分有限。
在成立早期，豆瓣的盈利模式可谓单一，即在每本书籍下面附上购书网站的logo和价格。每次有用户通过豆瓣链接进入当当、卓越这样的网上商城购书时，双方就会按照事先约定的比例进行收入分成。这样的盈利模式也许能维系一个小网站的运营，但随着豆瓣快速成长，从电商网站分成的收入越来越显得微不足道。
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