在银行改革的过程中，文登农村商业银行股份有限公司董事长吕增兵带领大家勇搏改革的惊涛骇浪，借势改革新起点和新平台，带领全体员工克服历史包袱重等困难，顺利完成银行化改革。作为文登农村商业银行股份有限公司的掌舵者，吕增兵当之无愧的获得了山东省劳动模范的荣誉称号。
做银行化改革进程中乘风破浪的弄潮人
2015年10月，吕增兵走马上任文登农村商业银行股份有限公司董事长时，正值全国农村信用社银行化改革。如何带领全体员工克服历史包袱重等困难，顺利完美的完成历史化改革，改革成功后，如何全面转化经营机制、激发经营活力，促进各项业务健康持续发展，这些都成为了吕增兵亟需解决的问题。时间紧，任务重，但作为掌舵者，吕增兵必须披荆斩棘，带着大家拼出一条路子来。
“那时，时间非常紧迫。2015年10月15号上任，距离年底只有两个半月的时间。文登农商银行股份有限公司也于2016年5月24日正式挂牌营业。”吕增兵回忆，当时，为转变旧思想、旧模式，提高管理水平，他和团队南下北上学习先进的管理经验。为提高信贷管理水平，他们完善了组织架构，先后设立了贷款调查、审查、发放、检查“四个中心”。为加强队伍管理，通过竞聘把优秀的人才充实到管理岗位。同时，通过加大对员工的培训，持证上岗，让员工树立底线思维。
针对经济新常态下，企业经营压力加大，贷款需求下降，信贷营销难度加大的实际，吕增兵建立了全面完善实体贷款营销措施。不仅走出去主动营销，而且创新贷款品种，先后推出家庭养老贷、白领贷、租赁贷、富民贷等系列产品，落实优惠措施拓展实体贷款客户，促进银行各项经营指标明显好转，地方金融主力军作用更加显著。
在吕增兵的带领下，到2017年，文登农村商业银行股份有限公司实现各项收入9.01亿元，累计缴纳各项税款1.2亿元，在省财政厅2017年金融企业绩效评价中获评优秀（A）级，在全国银行系统中处于优秀水平。
服务地方经济，做百姓身边的银行
“作为地方金融机构、老百姓身边的银行，农商行永远姓农，坚持为三农、三户、县域经济服务的市场定位。”吕增兵说，自己也是个从农村走出来的孩子，他深知农民的不易以及对美好富足生活的向往。为了让老百姓享受现代化金融服务，解决中小微企业融资难的问题，银行专门设立了小微贷中心，向小微散户提供资金支持，为实现普惠金融、逐村布设农金通，让老百姓享受现代化金融服务。
“从2016年以来，我们招聘了10多位大学生，为小微贷增添活力。通过这两年的成绩来看，很有效果。既增加了很多客户，也为小微散户、个体经营户办理业务也更加快速便捷。审查、调查、审批等程序基本上不超过3天。”吕增兵介绍。
一个优秀的改革者既要有破陈立新的决心,也要有横刀立马的勇气。吕增兵显然就是这样一位优秀的改革者，既擅长谋划、挑担扛事，又脚下生风、手里有活。尽管已经有所突破，但是吕增兵并未停止前进的脚步。他开始把目光着眼于分布在文登区各社区的支行，在他的大胆改革下，文登区村镇连同社区预计打造28家主题支行。这些支行将提供一种崭新的模式和服务场景，成为老百姓休闲、聊天的第二个“家”。
“比如，有的支行周围老年人比较多，肯定注重健康养生的话题，所以就打造一个健康养生主题的支行。每个银行结合周边区域特点和百姓需求来打造。”吕增兵介绍。（齐鲁壹点记者 陈乃彰 通讯员 张莉） 中华养生网
