文章来自微信号：商业人物（ID：biz-leaders）撰文：商业人物研究院
所有的结局都已写好。
23点05分。这应该不是一个深思熟虑但一定经过纠结、辗转而又不得不去面对的时间。还是等到了几近最后一刻，而又留出充分时间让对方把所有一切在这一天了结。
这次，等到舞台落下帷幕的是梁信军，复星集团执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员，一位与郭广昌并肩作战25年的“兄弟”。他因身体原因裸辞了。
“江湖方式聚义，商业方式退出”，冯仑在《野蛮生长》中的这段话，是“兄弟”的一贯路数，但即使商业方式退出，因为每个人的自我考量，都是痛苦的。老一代谢幕，属于艰难决定。
提到复星，人们总会想到“复星五人组”——郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑——他们是复星帝国的奠基者和守护者。
梁信军说：“我们5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。而且，我们几个人除了在学校就建立起良好关系以外，浙商的精神也在我们几个人身上有所体现，而由这种共同的文化演绎而成的企业文化，则是我们五个同心的最大基础。”
而现在，同心者选择离开。
梁信军：累了！
梁信军的告别信写得很动情，他两次提到了“广昌、阿汪”等创业伙伴，并在信的结尾再次感谢到：“谢谢你们！祝福复星，永远！”
郭广昌写给“复星同学们”的信看起来也很真诚，他从25年前一同创业时回忆起，还提起了复星这个名字的由来：“我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；复星还有聚集英才之意，聚则一把火，散则满天星；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。”
梁信军1968年出生于浙江台州，1991年遗传工程学本科毕业后作为团委的教师留在了复旦，就是那时，他结识了同样留校任教的郭广昌。
他们认识的第二年，改革开放的春风就吹到上海了，两人志同道合——离开象牙塔，创业。
复星的前身名为“广信”，正是郭与梁名字中间那个字的组合。1992年，这家主营业务为市场调查和咨询的小公司在上海成立了。那时郭广昌25岁，梁信军24岁，郭原本计划“出国淘金”，却用借来的留学经费加上梁的积蓄，在国内淘金了，公司资产3.8万。
根据梁信军的回忆，骑着自行车满上海找了10个月项目，公司就赚到了第一个100万。第一桶金来自台湾元祖食品，据说在元祖办公室递交完材料，郭广昌出门时没走稳，差点摔了一跤，幸亏梁信军及时出手，“两个男人稳稳扶住对方，在未来的10年里，这两个人将始终互相扶持经历风风雨雨”。
第二年，汪群斌、谈剑、范伟加入，与郭梁二人组成了后来的五剑客。
更名复星后，公司放弃了咨询业务，转战汪群斌、范伟擅长的医疗，郭广昌与梁信军就是否涉足房地产产生了分歧。郭看好这个新领域，而梁持怀疑态度，经过一夜交谈，郭广昌赢了。
梁信军曾经提到团队里意见不一时，复星的决策很少由个人做主，但也不是举手表决的方式，而是“通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策”。
第一个30万、第一个100万之后，复星的第一个1000万元来自某楼盘广告的定向投放，为了让留学生看到广告，梁建议郭去出入境管理处查学生住址，幸好二人碰到了郭的同学，才顺利拿到了他们想要的信息。
《昌运复星》一书中，梁信军被称为最活跃的复星人，“在你不害怕的时候去战斗，这没有什么了不起；只有在你害怕时还去战斗，才是真正的英雄”。梁在信中也提到了勇气，“与你们一起不惧困难只管前行并且达成目标的经历会成为我对自我勇气的永远骄傲。”
但梁信军又很容易让人感受到他的谦逊，接受媒体采访时，他说的也多是郭广昌，或者“我们”。在复星剑客中，他被评为最能言善辩的一个，却又能在企业内部会议上默默倾听好几个小时。
“在公司，我对别人还算比较客气；但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评……这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了。”郭广昌在梁信军辞职后发出了这样的抱歉。
但郭广昌当年也是愿意倾听梁的专业领域的，那时复星的房产代理业务稳定，郭参加梁与大学同学们的聚会，饭桌上，郭被生物工程的概念吸引了，他在一旁听了一个小时这个尖端的学科，之后，复星开始主攻生物制药。
2007年上市前，郭广昌与投行争论价格时，在一旁唱红脸的是梁信军；路演时，为郭广昌“搭台”的是梁信军。忍辱负重的二把手，这样的梁信军在2012年与柳传志打赌，半年之内各自减十斤体重。两个人都做到了，于是有了郭信中提到了梁这些年来“胖胖瘦瘦”。以身体为由辞职，郭广昌感到意外，又觉得自己的伙伴早该感到累了。
郭广昌：不安！
“在2016年，我个人尤其觉得有一种深深的不安之感”，与梁信军离职几乎同时，郭广昌发布致股东信。复星集团已成立25年，在郭广昌的描述中，这种“不安”伴随复星从“翩翩少年”成长为“青年”的每一天，他还用了四个四字成语来形容这种状态，“如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业”。
在股东信中，他把“不安”的原因表述为，互联网、移动互联网、科技革新、人工智能、全球化投资、黑天鹅事件等因素导致的“充满了挑战”“世界变化太快”和“找不到方向”。
人们还记得差点给复星带来致命一击的黑天鹅事件。2015年12月10日，郭广昌失联，第二日，复星系旗下多家控股公司发布公告确认郭广昌协助司法机关调查，至于原因，外界多猜测为“政商关系”。此刻，距离郭广昌失联过去近500天，虽然他的失联安全着陆，但让人挠头的是，类似事件在郭广昌身上已经不止发生一次。
反观复星集团2016年的变化，如何避免此类突发事件的发生，成为郭广昌日后决策的重要考量。与先前的狂飙突进不同，2016年，郭广昌多次提及“慢”与“快”的关系，并谈到复星的内生性增长，不仅在公司进行组织变革，推行全球合伙人计划，还要培养独角兽。与此同时，复星还愈发重视对风险的控制，开始对财务风险进行有效管理。
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