22年前，熊晓明下海经商，从事制革行业完成原始积累，但市场的混乱、行业的粗糙和环保的压力，让他心存芥蒂，不得不卖掉工厂。
22年后，熊晓明进击大健康产业，在华大基因们之前首次提出肿瘤个体化治疗，把企业做到新三板上市，又在国内一片荒芜之中，硬是完成了整合医学的全产业链布局，再利用共享养生模式，通过线下“衡养”实体店造福给更多人。
面对《商界》记者的采访，熊晓明不是那种个性张扬的表演型企业家，曾经试错的孤独、坚守的焦虑、看准风口的坚持都被他精准地控制在平缓的语速下。
沧海桑田，得失在人。在没有现成榜样和参照系的情况下，熊晓明是如何在创业的孤独岁月中拉出时间轴，把整合医学在中国做到从0到1，又是如何进入领先行业一步又一步？
皮革老板卖厂记
熊晓明的故事是一条递增线。
时间拉回到1995年，在皮革行业摸爬滚打了7年的熊晓明，已经从国营厂的普通技术员，晋升为台资企业的厂长。彼时，市场经济的春风吹拂神州大地，国家开始鼓励皮革等轻工业发展，而一首苏芮的《跟着感觉走》像某种暗示，让熊晓明的内心蠢蠢欲动。
也许是中年危机，也许是时代剧烈变化和生活规行矩步的矛盾，也许又仅仅只是“为了赚更多钱，让生活变得更好一点”。30岁的熊晓明终于按捺不住，成为西北轻工学院那一届皮革系里第一个下海经商的人。
那个年代，做生意赚钱得靠胆子大。皮革当时算是暴利行业，特别是门槛很高的制革业，往往技术含量决定了同一批毛皮胚价格能否翻一倍。技术出身的熊晓明有天然优势，再加上市场环境好，很快便站稳了脚步。
制革厂的老板们，少有科班出身，文化程度普遍不高，大家吃吃喝喝绑定在一起，解决问题的方式往往是用江湖情义那一套逻辑。比如他们不怕工厂欠款，在当地多有黑白两道关系，有一千种办法可以把欠款追回来。
但熊晓明不行，制革厂要把货源供应给下游的中小型鞋厂，这些鞋厂会收购一批二手设备，招聘几个工人搭个草台班子，它们很多都是候鸟型企业，做完一单就撤。曾经有鞋厂欠了熊晓明十几万元，等他去催款的时候早已经人去楼空，“读书人”熊晓明措手无策，在粗犷的制革行业显得格格不入。
时间和数字是冷酷无情的，像两条鞭子，悬在熊晓明背上的除了市场的混乱，还有行业发展的痛点。
制革对环保要求很高，比如常用到的铬鞣剂，用它鞣制成的皮耐水洗，能贮存更久。但铬是一种致癌物，从脱毛到熟皮这个过程会用到大量废水，严重污染环境，而行业的潜规则却是在国家标准下当面一套背后一套，很多工厂只是把没处理透的废水草草处理。
而从大的趋势来看，制革行业也不是长远之计。皮革行业最早从意大利等发达国家转移到中国，最终也会因为经济和环境的矛盾，转移到更落后的地方去。
熊晓明越来越不看好制革行业，连他的孩子也因为嫌弃工厂脏乱差，不愿意继承，再加上长期接触污染皮革，他的身体一天比一天差。一系列原因堆积起来，让熊晓明下定决心趁早卖掉工厂，告别这个行业。
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