毕节试验区网讯　近年来，七星关区长春堡镇结合自身实际，将干部考核管理作为撬动全镇各项工作落实的有效杠杆，采取“紧扣一个主题定目标、狠抓两性考核评实绩、严把三道关口兑奖惩”的工作方式，创新推进考核管理工作，在全镇上下形成“围绕目标抓落实，提质增效促发展”的良好局面。

紧扣“一个”主题定目标。今年，长春堡镇紧扣“三园、两点、四带”这个发展主题，通过定岗、定人、定责的方式将目标任务逐级分解、层层压实、量化细化，切实形成“千斤重担人人挑，个个身上有指标”。一是统筹考核一般指标。将公共文化服务体系创建、“大部门”制改革、农村思想政治教育等工作列为一般指标，纳入目标考核体系。二是突出考核重点指标。将美丽乡村创建、农业园区建设、发展壮大村级集体经济等工作列为重点考核指标，加大分值权重。三是凸显亮点特色。将清丰建材产业园区和返乡农民工创业园建设，水营村至张官村3000亩精品水果种植和1000亩蔬菜种植等工作作为特色指标，实行加分制考核。

狠抓“两性”考核评实绩。针对以往干部考核痕迹材料欠缺而导致“吃大锅饭”的现象，该镇坚持问题导向，经过深入商讨、反复酝酿后，加重日常考核的“含金量”，着力从干部工作和生活的“零零碎碎、点点滴滴”中考验干部、检验工作成效。一是实行常规性考核。采取干部职工“日考勤、周总结、月公示、季考核”的方式进行。二是实行临时性考核。针对森林防火、抗洪救灾、应急处突等突发性、紧急性事务，采取“临时”考核的方式进行。同时，流水式记载工作“痕迹”，让干部在日常工作中“紧张”起来，实现以日常考核的“痕迹”评定实绩、奖优罚劣。截至目前，共开展常规性考核12次，临时性考核3次，发出通报8期，建立了114名干部的动态跟踪实绩考核档案。

严把“三道关口”兑奖惩。该镇将考核结果运用作为考核管理的“灵魂”和“生命线”，始终严把“公示、定等、兑奖”三道关口，科学评定和运用考核结果。一是公示。每月将考核加减分情况和加减分依据在镇QQ工作群、微信公众号、公开栏、LED电子显视屏上进行公示。二是定等。考核得分在96以上的，评为“好”等次;得分在86-95分的，评为“较好”等次;得分在81-85分的，评为“一般”等次;得分在80分以下的，评为“差”等次。三是兑奖。根据考核等次，按2:7.4:0.6的比例分别确定一、二、三等奖的奖金额度，真正发挥了奖励资金“四两拨千斤”的杠杆作用。在2016年度目标考核过程中，共有25人被评为一等奖，90人被评为二等奖，8人被评为三等奖。（七星关区考核办）

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