A4腰、麒麟臂、马甲线……一系列健身热词蹿红的背后，是都市人群对塑形减脂的热衷和健身行业的火热。伴随着健身人群的增多以及消费升级的浪潮，乐刻、光猪圈、Liking Fit、超级猩猩等借住互联网技术的、小而美的智能化健身房成为创业中的一支队伍。这些健身房在资本的助力下，通过改善场景体验、提升服务质量以及设置次卡、月卡等零售形式，为传统健身商业模式带来了一定的改变。然而，在软硬件基础较差、诚信度低的现实面前，这些改变并未触及到行业痛点的实质，新兴的业态要在规模渐开的市场中实现商业价值，仍然有很长的路要走。
市场初开，祈望变革
光猪圈、乐刻运动、超级猩猩、Liking Fit、蜂狂运动等小型化、智能化、零售化的健身房集中于2015年出现在人们眼前，在接下来两年多的时间里，这些新兴的健身房纷纷迎来资本的热潮，融资轮次和数额也不断刷新着行业的纪录。IDG资本、高瓴资本、复星锐正、华晟资本、光控众盈、红杉中国和华人文化联合发起的体育基金、凯信资本 等知名投资机构也在这场局中频频崭露头角。
在资本涌入的背后，是健身市场规模的扩大和政策对该行业的支持。国家体育总局在《体育发展“十三五”规划》中提出，到2020年，全国体育产业总规模将超过3万亿元，体育服务业占比将超过30%。而在智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》中，2015年我国健身房市场产值为700亿元，但到2017年，健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。
同时，《全民健身计划（2016—2020年）》于2016年印发后，“到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿”的计划，也让健身市场的潜力渐大。
在政策与资本的双重利好中，互联网健身房在传统健身房高成本、低收入、获客难、粘性差、坪效低的行业弊端中，试图靠着常见的200-300平米的小型化、智能化、零售化的特点打开市场空间。
据乐刻向人民网创投频道（ID：renminct）分析，小型化的互联网健身房对用户而言，在门店布局上密度更高，使得距离上更加贴近日常工作生活场景，用户的体验更加便捷，对健身房来讲则降低租金成本，增加坪效；而智能化有利于健身房提高线下运营效率，零售化的付费模式则增加用户的购买灵活性、降低健身门槛。
在近期 披露B、C两轮共计融资3.5亿元的Liking Fit创始人徐志岩看来，用户通常按照自己生活的区域就近选择健身房，便利店式的互联网健身房应该围绕用户扩大密度大。而就坪效而言，徐志岩告诉人民网创投频道（ID：renminct），Liking Fit的次卡、月卡等收费价格其实和传统健身房的收费标准并无太大差别，但由于店铺面积小，租金、维护和智能硬件取代的人工服务成本相对较低；再加上24小时营业，用户容载量更高。
关注健身行业的传媒人士唐欢表示，中国健身业从年卡预售制的健身俱乐部时代，正开始向零售制、多业态的健身业过渡 。不过他也曾撰文认为，如果把传统健身俱乐部比作健身1.0，小型社区健身房比作2.0，那么“重获客轻服务”的1.0时代健身，正在走向“获客服务均衡”的2.0时代，但1.0到2.0的跨越，中间依然隔着浩大的用户培养工程。
行业基础差，盈利模式尚待创新
在互联网健身房获得资本青睐的另一面，关于传统健身房“老板跑路”的消息贯穿了整个2017年的时光。
在预付费无法保证资金安全、课程推销过于频繁、私教水准参差不齐、用户维权无门的种种声音中，预付卡+课程收费是传统健身房单一的营收模式，而这种模式下的盈利难题也一直是悬在从业者头上的一把“达摩克利斯之剑”。
一位健身行业内人士以近期发生的北京市海淀区卡姆健身与修健身“老板跑路”、用户和员工维权无门的事件为例向人民网创投频道（ID：renminct）称，处于北五环以北的修健身2000平方米左右的场地，每月租金在20万左右，而收入来源只是会员办理的年卡费用和购买的私教课费用，而这些费用还要用来支付上水电费以及保洁、私教、销售等员工的工资支出，能否盈利就要看健身房工作团队里各个人的能力与“发挥”。
而就付费门槛相对较低的小型化互联网健身房而言，能否长期活下去自然也面临着盈利模式的挑战。
目前以直营模式为主的乐刻，其主要靠会员卡、团课、私教课和电商带来的营收；采取“合营加盟”模式的Liking Fit主要靠加盟店的运营管理费来增加收入。徐志岩称，加盟店盈利后，Liking Fit会从中抽取7%的管理费，“不赚钱的话则不会抽取，以此来为加盟商‘保本’，但加盟店的店面选址、装修和后期运维，则由Liking Fit掌握，以保证标准统一。”
但徐志岩向人民网创投频道（ID：renminct）坦言，眼下互联网健身房还不能谈对行业的创新与颠覆。他认为，零售化、智能化的互联网健身房在解决了用户体验问题、提高了健身房的密度、实现让用户完全自主消费等基础工作后，再去考虑其他附加商业价值。
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