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2000元家当到年入百万 “花海”中实现人生逆袭

发布时间:2018-02-05 03:09 | 编辑 :中华养生网 | 来源:

罗显彬在他的花店 记者 滕飞飞 摄

罗显彬在他的花店 记者 滕飞飞 摄

  重庆商报-上游财经

  记者 滕飞飞

  原本是动物科技专业毕业,却养起花来;拒绝留京深造,选择到山东打拼;放弃安稳工作,不顾家人反对返渝从头再来。他看似所有事情遵照心情,但心里目标有且仅有一个——创业梦。

  他就是罗显彬,1980年出生于荣昌区,一次偶然爱上花儿后,便开启了他19年“花花公子”的身份。从月赚几千,到年入百万,曾几度因没钱饿到昏厥,现在反而忙到没时间吃饭,这一切还要缘起于他第一次误入花市时。

  A

  波折不断

  近日,记者走访罗显彬位于宏帆望海花都的盆栽花店,到达花店门前,看见他正忙着为客户介绍植物生长周期和养殖方法,以延长开花时期。记者观察到,仅十几分钟时间,他已成交了两个订单。

  罗显彬,出生在农村,从小就思考着如何考上大学出人头地,能在城市里混出名堂。就这样,他苦读了十几年书,终于考上中国农业大学(分数线,专业设置),2003年成功毕业于动物科技专业。毕业后,他与身边其他同学选择不同,他不打算留京深造,而是和他的好朋友一同到山东打拼。一年里,他越发觉得按部就班的工作环境使他丧失斗志。“居安思危,我一向认为安稳使人颓废,况且家人还在重庆,回家乡从头再来,我势在必行。”说到这里,罗显彬突然叹了口气,原来接下来发生的事情,令他措手不及。

  回到重庆,他开始到处投放简历。一次偶然机会,被国内一家知名企业录用,可是入职体检没过关。“那段时间,我几乎不睡觉,最害怕就是和家人通话,妈妈因为我的错失而天天以泪洗面,周边亲戚的催促,也令我一度抑郁。”罗显彬眼眶红润,沉默了许久。

  俗话说病急乱投医,他就是一个活生生的例子。2004年,他落选后,揣着在山东上班攒下的五千元,在观音岩租了一套老旧的房子。一次聚会上,他碰到大学时期隔壁班同学,糊里糊涂地就被忽悠到宜昌,“在宜昌,我上了一些无用的创业课程,几乎花掉我攒的所有积蓄,好几次挨饿到快要昏厥,才发现这纯粹是场欺骗,我苦苦挣扎好久,才顺利脱身。”罗显彬此时紧攥拳头,眉头紧锁。“其实我到处奔波的目的从未变过,就是回乡创业。”

  几番周折回到重庆,对待创业他依然没打退堂鼓。那个时候,他一直关注市场上出现的一些新型产品,在招商广告铺天盖地下,他也考察了几个项目:一是水杯和墓碑印人物肖像画,慢慢他发觉,这个技术门槛低,易形成模仿和跟风,市场竞争太大;二是一款可清除水果蔬菜表面农药残留的清洁剂,当他向各大超市和商圈推销产品时,他发现当时的人们对于看不见摸不着的食品残留剂,并没形成一种安全意识,再加之代理费要好几万,最终他放弃了。

  风雨过后能否现彩虹?

  之前他还考察过一项驱蚊香草,是一种提炼香油的植物,于是他收集了一些相关厂家。最初,他打听到解放碑鲁祖庙花市,但实际到现场后,商家们对这种驱蚊香草并不感冒。几天后,他又了解到观音桥有个更大的望海花市,去那转悠了2天后,终于有个花卉店铺的老板冷阿姨对此颇感兴趣,答应订购6000元货品。

  “我当时所有家当只有2000元,为了完成6000元的进货量,我东凑西借,最后竟赚了2000元,那时候同学的工资基本还在1000元左右,所以这笔业务对于刚毕业不久的我来说意义重大,一来给予我动力,二来缓解我暂时的经济压力。”罗显彬坦白地说道。

  经过此次交易,冷阿姨认可了罗显彬做生意的人品,将她一个36平方米的门市租给罗显彬卖各种花花草草,每个月只收800元租金,无需交押金,房租月付即可。

  B

  迎来转机

  瞅准时机扩店 奠定花市领先地位

  起步阶段,他没有货源渠道,而且批发业主少,主要购买力是零售客户。

  “我因为自己住,花销少,房租也便宜,而且当时零售利润可达50%,一天最多能卖出千元。一个礼拜中,周末生意最好,就负责把房租费用卖出来,其他几天就属纯利润了。”罗显彬坦言。

  他回忆,有次来了笔大单,是为观音桥修建嘉陵广场提供水生植物,他一次就净收入几千元。好景不长,这样的利润持续经营近半年时间,市场上同质化现象越发严重,使他刚走入正轨的生意,一落千丈。

  那几天,他整天寻思着如何走出不一样的路,后来通过一个朋友介绍得知,广东地区小盆栽产业正在萌芽,于是他马上调查重庆周边市场,发现几乎没人在做,他当机立断,投入大量成本,规模化往重庆引进小盆栽。“没曾想,一经上市,瞬间供不应求,利润也很可观。”罗显彬哈哈大笑起来。

  几年后,花市面临改造,原本经营门店全部统一修成平房,不太适宜继续做批发业务,所以他又另谋出路。

  “整修后,房租整体猛增,很多个体户无心继续经营,导致出现成批转租、转让的店铺,我认为这是我扩大店铺的好时机。紧接着我拿出50多万元,一下子将36平方米变成500多平方米的店铺,这也奠定了我在花市领先业主的地位。”罗显彬抬头望着自己的店铺,微笑地点点头。

  自那以后,他将小盆栽进货渠道货源丰富化,利润空间不断压缩,客源类型也从零售客户逐渐转型为批发业主,盈利模式向规模效应型靠拢。

  C

  渐入佳境

  培养新客户 尝试差异化经营

  日渐进入创业佳境的他,能否一帆风顺?

  去年,由于门店整体翻修后,租金一涨再涨,他便从望海花市搬到宏帆望海花都。花市抱团发展后,要打造成休闲购物为一体的鲜花销售平台,他表示线上并不会受电商影响,因为盆栽花运输要求方面相当苛刻,所以一般盆栽花电商评价都不高。

  但线下,虽然经营场所提档升级,但不利影响也显露无遗,罗显彬手指着整个宏帆望海花都分析道,“一、重组新市场在影响力与知名度上,有一段培育期;二、整体规模扩大后,市场竞争将更加激烈,以前自己的规模优势不再明显;三、加之区县二级市场频现区域性批发商,批发业务不断被瓜分,业务规模和利润空间势必将进一步缩减。”

  面对客户方面,他继续说道,“老顾客虽然分散了些,可新客户对于新址好奇心激增,会给我带来新的客源。”

  现在,他一个月能接200多单,一天收入达一万多元,光店面扩大就有485平方米,外加仓库300平方米。

  未来,他打算在尽量稳定的经营状态下,开拓新领域,尝试一些差异化经营,尽量避免雷同的恶性竞争,造成店铺负面影响。

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