公司2017年2月注册在先进库尔勒，入驻市双创孵化基地，新疆第一家《食用农产品合格证》资质企业，第一家使用复合气调保鲜技术销售新鲜农产品的企业。把农户作为公司“代工企业”，公司通过不断技术指导进行农产品品质升级，以快消品公司经营模式销售新疆蔬菜、水果、肉类优质产品。
初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
新疆农产品安全无法有效保障，产品（尤其保鲜难度大的水果）不能真正让内地消费者品尝的原汁原味，产销之间瓶颈无法突破，农民生产什么心理一直没底，内地零售企业采购成本过高。新疆现有林果业享誉国内，供大于求是由于信息不对称及产业模式滞后，分散经营、缺乏技术保障是行业痛点，产销之间无法形成长期有效的合作。2、该行业主要参与者，以及市场份额分布情况：林果业经营者多数是合作社、个体中间商、部分零售商直采。其中个体中间商份额最大，他们是新疆水果主要经营者。各品种份额详情正在调查中。3、 该行业的上下游产业链概况：新疆除大宗农作物由国家指导外，经济作物都是粗放型生产、销售，生产者不知道种多少，种什么是效益好的，生产出来只能坐等中间商来砍价收购，化肥、农药、技术全靠自己摸索，产品商品化多数靠各种干扰剂，潜在危害难以预计，原物种难觅踪迹，销售的产品多数是不能追溯的，生产者多数处于收入低端，甚至是处于贫困状态，迫切渴望有持续稳定的好收入。内地消费者只有到新疆才能品尝到口感好的产品，但依然不能摆脱安全顾虑，许多鲜果由于保鲜期短，只能提前采摘供应内地，处于采购成本的考虑内地零售企业无法面对众多的生产者，只能与投机的中间商合作，中间商是最大的受益者，社会价值无法有效体现。
初页：该领域面临的机会和挑战是什么？
新疆地缘优势造就农产品内地需求力旺盛，松散经营及距离是阻断产销之间的天然屏障，国家振兴农业，发展新疆的产业政策是机遇。
初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？
1、 立足新疆独有的农产品资源优势，进行品牌化管理，建立“大高”品牌标准（安全、优质、新鲜、特色），拥有复合气调保鲜技术多项专利；完善品质农业运营体系；变无序生产为计划生产，把松散经营整合为联合体，适时推进股份合作体，实现农民脱贫致富；运用科学技术从源头把控品质，保障消费者利益，达到食品安全可追溯；减少当今流通环节中的投机因素，实行产销对接，提高公司产品竞争力；2、在符合条件的地州设立分公司，对当地农产品先期进行选优经营（把现有的、符合品牌标准的产品进行收购销售），选择愿意合作的农户进行战略合作，由公司提供免费技术支持进行土壤复合生物菌肥改良，约定种植规模；推进富硒、无公害、绿色、有机等级生产，这些基于与《中科院老专家技术中心》进行两年的技术合作做保障；因地制宜指导农户、合作社生产，规划“特色农产品种植、观光园”：《世界番茄园》，对经济价值高的品种，进行规模化种植；其它地州结合当地产业结构进行可行性评估后，进行试点推进；3、运用现代快消品运营模式管理产销构架。对采收后的农产品部分进行就地销售，使用当今最先进的复合气调保鲜技术（该技术的应用能够比传统技术延长保鲜期三至五倍时间）、设备把保鲜难度大的产品，销售到内地协议客户：大型连锁超市、鲜果连锁超市、大型贸易商，由战略运输企业顺丰负责国内城际物流；内地消费者通过网上销售平台购买，由最近的分销商负责供应产品，第三方负责配送；建设以快消品模式的国内分销商网络，覆盖区域内零售门店分销工作，运用现代销售商品管理技术管理分销商，确保标准化操作，为后期在内地建立分公司打好基础；4、建立农业科研所，对接各地农业科研院所，对种植技术、保鲜技术、品质提升、原物种保护进行深度研究；产品销售1.0版，实验种植2.0版，测试3.0版，研发4.0版，提高公司技术壁垒；5、规范企业财税、法律体系，保证企业合法经营，保障各方利益；
初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？
技术解决新疆农产品品质安全及原汁原味，解决难以保鲜产品的运输及延长货架期，解决订单农业生产及可追溯问题，解决内地消费者分享与在新疆一样品质的产品，快消品模式解决生产者分散经营，无序生产，盲目销售。
初页：未来的产品规划是什么？
管控生产源头品质安全，进行富硒、无公害、绿色、有机生产，恢复原物种。
2018年成为库尔勒英下乡富硒蔬菜种植基地创建企业，富硒（白杏、香梨、红枣）推行试点企业，新疆巴州地区农产品输出龙头企业，带动当地农产品品质提升的政府扶持企业，库尔勒新型农业体试点示范企业；2019年成为新疆特色农产品产销龙头企业，新疆农产品标准制定企业，新疆农民脱贫致富示范企业，新疆一二三产业融合发展示范企业；2020年成为消费者购买新疆农产品首选品牌企业，新疆农业集约化生产示范企业，新疆农产品出口创汇龙头企业。
初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？
我们经营的产品品质是安全优质的，可追溯。拥有最先进的保鲜技术解决长途运输，延长货架期，集约化订单生产，建立分销商网络，以品牌化运营。
公司创始人最高学历：农业经济学，从事传统快消品工作近20年，争做第一的工作风格，充满激情的工作方式，带着使命感与自己的团队去完成这项伟大的工程；以订单方式包销生产者产品，打消对方顾虑，以技术指导，全程监管保证品质；以全系列新疆优质农产品，品牌化运营打动内地零售企业，保证销售通畅；以最先进的保鲜技术为鲜活产品保驾护航，与专业的物流第三方顺丰签署合作协议，保证路途安全可靠；以成熟的快消品模式运营农产品，保证市场覆盖率、占有率、影响力，有效提高竞争力。公司实施的商业模式，国内还没有一家这样的企业。
1、 与农户以战略合作的模式共同经营，从源头把控产品安全、质量、数量。
2、 通过自建科研所及对接国内各农科所保证技术的领先。
3、 轻资产方式整体规模化经营新疆农产品为行业优势，提高资金利用率，以合作包容形式解决同行恶性竞争。
4、 建立“大高”品牌标准，带动新疆整体农产品标准化生产、销售、研发。
5、 以品牌化面对消费者，设计各环节利润分配体系，保障市场参与者在有序环节下共同发展，确保消费者合法权益，以期达到供给平衡。
6、 运用大数据管理产销合理匹配，由以销定产逐步过渡到引领消费，开发消费潜能，以期形成整体农业向更加良性发展。
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