1月22日，世界经济论坛(WEF)发布了一份新报告《走向一次再培训革命：所有人的工作的未来》。根据该报告，全球经济面临着一次再培训危机。

　　报告发现，从现在到2026年，仅在美国，140万份工作预计将很容易被科技和其他因素毁掉，其中57%属于女性。面对这种情况，我们需要付出巨大的努力以确保员工不会被第四次工业革命淘汰。

　　令人乐观的是，这份报告发现，经过适当的再培训，95%失业风险最大的员工将在那些不断需要更多工作岗位的领域找到高质量、工资更高的工作。

　　没有再培训，只有2%的员工将有一个最佳机会找到新工作，16%的人根本没有机会。

　　报告强调，我们迫切需要一个大规模的再培训项目，迫切需要安全网去支持那些正在进行再培训的员工，以及在工作匹配方面提供支持。

　　该报告分析了美国经济中的近1000种工作类型，囊括该国96%的工作。其目的是评估，为了让劳动力成功应对第四次工业革命带来的预期的自动化浪潮，所需要进行的再培训的规模。

　　根据这些数据，报告发现这些面临威胁的工作57%属于女性。如果让这些受威胁的人今天就换一份与自己的技能相匹配的工作，那么16%的人找不到新工作，25%的人只有1到3份相匹配的工作。

　　另一方面，2%的员工有超过50个的工作选择。他们是幸运的少数：平均而言，所有员工只有10个工作选择。

　　令人乐观的是，报告发现，在提高工资、增加社会流动性方面，再培训带来了巨大的机会。例如，经过再培训，美国经济中的普通员工将有48个工作选择——几乎能赶上上文提到的“幸运的少数”。在这些工作选择中，有24份工作能带来更高的工资。

　　再培训革命

　　这项与波士顿咨询公司(BCG)联合发表的研究发现，配套的再培训(旨在维持或增长工资)能给面临失业风险的员工、公司和经济带来高回报。平均经过2年的再培训后，这些员工的年收入平均能增加15000美元;公司也因此能找到合适的人才，否则会出现职位空缺。经过再培训，高达95%的潜在失业员工将找到收入更高的新工作。报告发现，如果没有这种配套的再培训，他们中的1/4即使成功找到了新工作，年收入也将平均减少8600美元。

　　然而，这种再培训革命要求70%受影响的员工进行与新的工作类别或职业相关再培训，强调了对再培训举措的需求。这些举措结合了再培训项目与收入支持和工作匹配计划，以全力支持那些正在进行这一转型的员工。

　　“要想创造一个对人们来说充满机会的世界，唯一的限制因素是领导者们不愿意投资于将帮助员工找到新工作的再培训。这份报告显示，这种投资能给公司和经济带来极高的回报，能确保员工在生活中找到一个目标。”WEF创始人兼执行主席Klaus Schwab说。

　　所有人的工作的未来

　　报告还描述了再培训应该是什么样的。那些能最好地应对正在发生的工作转型的人拥有“混合”技能——协作和批判性思维等可转移的技能，以及更深的特定领域专业知识。高度专业化和高度综合性的员工将大量需要再培训。

　　报告列出了15个工作途径，展示了再培训能为装配线工人、秘书、出纳、客户服务代表、卡车司机、广播和电视播音员、快餐厨师、采矿机器操作员和计算机程序员等职业提供的精确的选择范围。

　　然而，若想实现这些可行的和理想的工作转变，公司、政策制定者和各个利益相关者需要共同努力，重新思考人力资源规划，投资于将帮助员工找到新工作的再培训。

　　“工作给人们提供了意义、身份和机会。我们需要打破目前的无力状态，认识到技能是‘重要的再分配者’。给人们配备上换工作所需的技能是经济增长必不可少的动力，能确保人们在技术变革中可以维持稳定的生计。”WEF“教育、性别和工作系统计划”负责任人、WEF执行委员会成员Saadia Zahidi说。

　　性别影响

　　据美国劳工统计局预计，从现在到2026年，在140万份面临威胁的工作中，大多数(57%)属于女性。工作场所里的性别差距已经在扩大;在那些在未来几年预计将实现最快增长的劳动力市场领域，女性的身影很少。在这种背景下，上述事态发展令人担忧。数据显示，从性别角度来看，目前关于失业风险最大的类别的叙述具有误导性。例如，近164000名女秘书和行政助理面临失业风险，同时只有90000多的男装配线工人面临风险。

　　平均而言，若没进行再培训，面临失业风险的女性只有12个工作选择，男性则有22个。经过再培训，女性有49个选择，男性有80个选项。再培训缩小了男女之间的选择差距。这些工作转换也为缩小持续存在的男女工资差距提供了机会。经过再培训和工作转换，目前面临失业风险的女性74%能涨工资，这一比例在男性中为53%。

　　工作的8种未来

　　1月22日发布的第二份WEF报告《工作的8种未来：情景及其影响》对上述报告进行了补充。这份报告也是与波士顿咨询公司合作完成的，它展示了到2030年可能出现的8种工作世界。

　　“工作的未来不是预先确定的。我们想象的所有情景都是有可能的，但同时不能确定它们一定能实现。我们可以主动管理正在发生的变化，建立这样一种未来，在其中，人人都有最大的机会在其整个一生中发挥自己的潜力。”波士顿咨询公司的全球CEO兼总裁Rich Lesser说。

　　这些情景说明，虽然利益相关者最终不能决定未来，但他们可以通过合作来管理正在发生的变化和影响未来。第二份WEF报告将再培训现有劳动力视为最关键的举措之一，它可以积极塑造一个新的、有益的工作的未来。两项研究旨在提供可操作的工具，这些工具将帮助个人、雇主和政策制定者采取行动，让工作的未来更具包容性、更正面。

　　WEF“缩小技能差距”项目为公共和私营部门领导人提供了一个平台，在其上，他们可以携手实施再培训和教育改革。该项目将利用上述两项研究，为员工量身定制解决方案。在对员工进行适当的再培训方面，该项目将在2018年WEF年会上宣布一个新的合作目标。

　　方法

　　第一份报告引入了一套新方法，该方法基于来自5000万个在线职位发布(包含15000种独特的技能)的数据。该报告的合作伙伴Burning Glass Technologies公司在2年内收集了这些数据。结合来美国劳工统计局的劳动力市场统计数据，用于该研究的数据涵盖了958种独特的工作。

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