基层诊所的黄金商机：
一是和百草中医联强做强，资源共享、联合共赢;
二是根据国家政策倾斜扶持，建设“中医科”。
百草中医的核心定位就是服务基层诊所，一旦确定目标，下一步就是如何准备相应的条件，具体地去实施。
确定基层诊所的经营管理理念，很多同行对此没有给予足够的关注，经营管理理念是指导诊所各项工作的原则，大到管理国家小到管理诊所，我们的经营管理理念必须正确，这是保证长期发展的基础，有些同行虽然没有明确但还是有经营原则的，明确经营管理理念可以在经营活动中避免采取杀鸡取卵式的营销手段，追求短期行为，给基层诊所的长期发展埋下致命的隐患。
百草中医在服务于基层诊所定位原则上可以说是下足够多的内功，传统的诊所，自己的各方面的能力有那些，经营管理能力，自我管理能力，中医专业技术水平等，市场所需包括现实的真实需求以及潜在需求等，区域内的诊所的弱势与优势有那些等，都是百草中医所考虑到的。
百草中医在基层诊所运营已确定中医诊所经营管理目标，比如经济收入目标，利润目标，诊所规模目标，品牌知名度排名，人才结构，治疗项目档次等。利用大数据分析功能，对基层中医诊所的所有分析对比，就知道诊所经营过程中出现的管理不善，盈利到底是哪里出现了问题，以此可对百草中医服务的中医诊所的管理完善。
笔者了解到百草中医管理人员说，融入诊所经营管理所需要的资源：中医技术人才，与相关部门的关系等，确定你需要的资源，需要的资源在哪里，如何获得这些资源，获得这些资源的成本是多少。专业中医技术人员的招聘与使用?有人会说，对能力不足的人我们可以培训，这是一种误区，作为管理者在人才管理方面重要的是选对人而不是训练人，招聘人才首先要明确自己想要的人才的标准，工作态度，能力，忠诚度是要考虑的重要的几个方面。
医云联中医云平台是提供在线医疗服务和智能诊所ERP管理服务的在线诊疗平台，为老百姓提供精准预约、面对面诊断、在线复诊、电子处方、延伸医嘱、送药上门等服务，核心业务是医患间的在线预约诊疗与老中医的线下的面对面会诊，核心价值是把优质中医医疗资源下沉到基层，提升基层诊所的整体医疗服务能力。
管理方面：定岗定责，一定的必须有相应的岗位标准，依靠规范的管理制度来保障目标计划的执行，诊所各个环节的工作需要有制度来保障它的正确实施。在管理方面我个人主张多奖重罚，基督教之所以有那么多的人信奉，除描绘了一个美好的天堂以外还有一个地狱，因此，要正确引导员工很好地执行诊所的工作计划。
营销方面：项目开展什么治疗和修复项目要考虑本地区的市场竞争环境状况以及自己诊所在本地区的定位，做到人无我有，人有我优。
价格定位：一味求低不是最好的竞争策略，好东西没有便宜的，新开的诊所，初期为了生存可以适当地应用低价竞争策略，想有理想的利润必须回到高品质高服务的经营思路上来，
宣传渠道：仔细研究如何用最小的成本获得最大的利润，诊所走两种服务，一是中医医疗技术，二是中医非药物疗法技术。做好这方面的工作需要创新传播渠道，比如为比较满意的患者提供亲诊服务，中医特色技术疗法服务，帮助诊所进行疗效口碑宣传。
百草中医专注为诊所提供建设中医科一站式的服务，提供人才(名老中医)、技术(培训特色的中医非药物疗法技术人才)、营销(地面团队)、管理(诊所ERP智慧系统)、运营、模式、煎药中心、服务等，定项把中医人才输入到诊所里，开展非药物疗法推广，是诊所的第二个业务盈利点。
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