发布时间:1970-01-01 08:00 | 编辑 :中华养生网 | 来源:

目前,诸多企业都在变革新零售、创新新零售

新零售的变革一定是一项系统工程,是一个系统化、全面的变革。

绝不仅是简单的超市+餐饮,就变成了新零售,在门店增加一个进口食品区,把门店重新装修的漂亮一点,就是新零售了。也不仅仅是把线上线下融合就叫新零售,也不仅仅是用了大数据、智能化、无人化就叫新零售。

17年走了几十个城市,看了几千家店。很多都在装修改造,也有不少的企业在做超市+餐饮。包括线上企业也在尝试开店,美团的掌鱼生鲜,最近京东又开了生鲜店。目前感觉很多的尝试,缺乏系统的思考。

包括17年,在资本推动下,一些以无人技术推动的新零售创新形式也在快速推进。感觉有些做的逻辑是存在重大缺陷的。

总体看,单纯从一个维度,譬如超市+餐饮,数据化、智能化等方面会起到一定的改进效果。但是不会从根本上改变问题。也不能认为你搞了无人店、无人架就叫新零售了,这只能是一种新零售手段。新零售如果不能系统化的规划,这种变革、调整的效果难以持久。

新零售的变革一定要系统化、全面的变革。

零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。逻辑不变很受局限,逻辑改变,海阔天空。不从逻辑上去思考变革,还是按照原来的零售思维+餐饮,大数据、智能化、无人化,方向一定是存在问题的。

新零售的变革,需要从以下四个逻辑方面做系统的规划。

新零售----明确为谁开店是起点:

当前的零售市场已经是一个分层化、小众化、个性化的市场。这种市场结构已经完全区别于以往大众化的市场结构。

在大众化的市场结构,因为市场的需求是相对无差别的,企业可以站在自己的角度,以一种统一的模式,譬如连锁零售的标准化模式,来应对大众化的市场需求。

但是在目前分层化、小众化、个性化的市场环境下,这种定位显然已经不能完全适应当前的市场环境。

目前的开店,包括无人店、包括门店的重新调整,首先需要明确你的店是为谁开,你的目标顾客是谁?他在那里?怎么能够找到他?如何能够连接他?他有那些需求特征?需要用哪些方式满足他的需求?你的优势是什么?你的优势是能满足他的那些需求。

盒马的成功是首先定位好了他为谁做店。盒马模式精准聚焦80、90后,切入的是当前消费活力最强,消费潜力最大,消费最时尚,需求最旺盛的一群人,年轻女性为主体,小白领、白骨精。盒马结合自己的企业优势,聚焦“吃”的场景,聚焦早餐、午餐、下午茶场景需求。

他的一切都是围绕这一定位打造他的新零售模式。门店定位高大上,商品组织大海鲜、品质化、小包装一顿吃完、更多的成品和半成品,营销手段社群化、DIY,满足到店、到家不同需求。更关键的是重构了新的零售价值观:新鲜每一刻、所想即所得、让吃变成快乐、让做饭变成娱乐。

所以,只有明确你的目标消费者是谁,你的店才能吸引到目标顾客,你才能找到流量。

看到的乐语新零售变革也是在明确目标消费者,重构新的零售模式。乐语已经不仅仅是卖手机了,乐语的店逐步变成年轻顾客的“新奇乐”店。乐语在围绕年轻顾客,打造一种时尚生活解决方案。

以往的零售市场细分理念是划商圈,开店三公里以内如何服务好商圈的所有顾客,老中青、高中低。现在不行了,需要在商圈中再圈层,圈出有共同特征的分层顾客。把你的店,用更强的特征去刺激到你的分层顾客。

绝对不能再期望按照以往商圈划法,把男女、老中青、高中低通吃了。

所以目前不论是现有的门店调整、还是线上企业到线下开店、不管是无人还是有人,不管是大店还是小店,任何的店都需要首先明确你是为谁开店。明确为谁开店,才能把店做好。这是基础。

一些无人店、无人架对标目前的日系便利店。但是,包括日系便利店在内的所有便利店来客数已经在下滑,便利店肯定要变革。

大卖场小型化可能是一个调整方向,但是变小后需要特别明确你的店是开给谁。京东、美团开店,首先要明确你的店是开给谁,不是挂上京东、美团二字消费者就会接受。

新零售----用什么商品,服务、体验满足目标消费者需求是焦点:

目前讲到新零售创新变革,很多人还在纠结,什么新零售还是要以商品为中心,什么新零售零售的本质没有变等等。

不能否认未来的里还是卖商品的,但是商品的地位在发生改变,以前的零售是先有商品,通过商品吸引顾客,商品第一。现在的零售、未来的零售一定要先找到顾客,链接顾客,必须要找到一种商品之外的、能够吸引顾客的手段。因为单靠商品已经难以完全吸引到顾客了,必须还要有商品力之外的另外一种力量的链接。

沃尔玛的商品开发力不强?还是屈臣氏的商品开发力不强?为什么偌大的沃尔玛门店顾客寥寥?店太多了,分流了。用罗胖的观点是新物种太多了。

特别是在目前的互联网环境下,影响消费购买的因素已经发生改变,社群影响成为消费购买的主要因素。很多消费者的购买选择,来自于朋友的推荐、朋友嗮的朋友圈。

张瑞敏指出:整个家电还有没出路,肯定是没有出路了!只能从卖产品转向社群经济,看谁拥有的社群规模有多少,顾客价值有多高。

所以目前的零售、未来的零售一定要首先找到一种链接顾客的方法,特别是在互联网环境下,需要找到用互联网手段链接顾客、影响顾客的方法。APP、公众号、社群、朋友圈等等,首先要找到顾客、建立链接。

当然,对零售来讲,商品还是非常非常重要的。但是,商品的理念、模式需要做转换调整。

首先当前环境下顾客对商品需求的概念不仅仅是一个物的概念。商品+服务+体验是构成了一个完整的、符合当前消费需求变化理念的完整商品的概念。

目前的中国社会已经进入一轮新的消费升级。目前消费需求不仅是对商品的需求,消费者更愿意为服务埋单、为体验埋单,特别是为健康埋单,为个性化埋单。

满足消费需求不是商品越来越多,而是要精准切入他的需求,满足他的生活。盒马的新零售理念一些方面值得学习。一家1万平的门店6000SKU,可以做出线上7000单,线下5000单。但是他更多从打造消费者的生活服务角度打造的商品组合。他不仅仅是商品组合,她在打造商品+服务的生活方式组合。所以更好的满足了消费者的需求。

超市+餐饮可以从服务的角度做更多的理解。消费者在逐步希望以往在家庭完成的劳动有人替他完成。超市+餐饮,实际是一种商品+服务的组合。

其次目前的门店需要充分考虑顾客体验。或者讲体验决定顾客购买。零售店需要改变,门店就是商品、到处是商品、满满的商品的以往零售理念,要给到顾客充足的空间。顾客到店有一种主人、主角、被尊重的感觉。不能在门店还是商品是主角。最近看到的耐克、阿迪的门店撤掉了很多货架,给与顾客很充分的空间,调整后感觉店很舒服。

第三门店的商品、服务、体验一定要精准聚焦目标顾客。你的目标顾客是谁,你的商品+服务+体验组合就要聚焦谁。不能作乱了,不能做反了。

第四门店一定要尽快改造成场景化的门店。按照消费者的需求场景、生活场景打造场景化门店。彻底抛弃按品类分区组合的门店。

或者是早餐、午餐、下午茶,或者是客厅、厨房、卧室,或者是办公室、健身房、高铁、旅行、户外,或者社交场景,譬如江小白的个人饮、两人对饮、四人饮、十人饮等,只有这样才能满足当前的消费需求。

第五是商品必须要具备高度的健康理念。当前消费者最关心的就是健康。目前富含化学食品添加剂的食品已经不能满足消费者的观念变化。盒马的日日鲜、牛奶只卖一天,钱大妈的不卖隔夜肉、菜是必须要具备的经营理念。

所以目前开发自有品牌不是最重要的,转换商品理念才是最重要的。

新零售----采用新技术工具手段是重点:

目前,零售企业要特别关注新技术的发展对行业带来的影响。

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