不管单店运作，还是进入健身俱乐部，这些团课模式的健身房，已经开始影响、甚至主导和健身房的竞争。多种团体内容的健身模式，正在形成一种外围合力，对内容空洞的健身房形成“包抄”的局势。

　　健身房，“围抢”内容

　　与被健身房“包抄合围”的局势相比，健身房正在更多地引进课程内容。原因在于，零售健身房的大规模扩张，获客压力同步递增，课程内容是效率更高的一种获客方式。

　　据36氪了解，乐刻全国超过200家的直营门店，虽然主打自助器械，但仍主要在引进包括莱美在内多种课程内容，乐刻甚至还引进了CrossFit版权，开起CrossFit门店。按照乐刻创始人韩伟的说法，乐刻健身房作为一个运动场地提供方，以通过教练和内容调配更多的用户参与为目的，提高坪效。而完成多轮大额融资的Liking健身，也面临同样问题。

　　传统俱乐部威尔士，甚至开始将健身的操房区域分出，成立新公司予以运营。潜在目的，即为对操课内容的精细化运营，以提升俱乐部获客能力。

　　因此从长远来看，特色化的团操课健身房可以延伸出一条toB服务的商业路径。健身房提供场地，特色团操课公司输出教练及课程，甚至教练培训。在中国健身业转型的过程上，特色化的团体课健身房和器械健身房开始优势互补。

　　换句话说，把传统俱乐部比作超市，小型健身房比作便利店，那么团操课可以类比成多样化的生鲜、熟食，团操健身房是生鲜熟食专卖店，非标的生鲜熟食可以输出，成为便利店和超市的获客点。

　　团操课一下成为健身大超市的生鲜熟食，产生巨大的横向品类和纵向上下游拓展能力，这也是超级猩猩估值超过10亿元的主要原因。

　　团课、单车：复刻下一个“超级猩猩”

　　与开单店的“生意”相比，各色团操课程健身房理应有更大的野心：复刻下一个超级猩猩。课程IP进化的两大标准，则是标准化和系统化。

　　标准化难题首先出现在动感单车和瑜伽课程上。动感单车主要结合外部视觉和音乐听觉效果完成，相对其它器械的团操课，动感单车的课程内容更为非标，因此课程体系的打造相对较难，对教练的依赖度较高。而瑜伽课程，本身高度依赖瑜伽老师，课程的IP化推广，任重道远。

　　私教小团是最接近操课的产品形态。以来自澳洲的F45来说，其间歇性训练的课程，可以完成多个动作组合，依赖的器械包括壶铃、阻力绳、沙包、战绳与药球等。与来自新西兰的莱美课程相比，同样借助部分器械，可以完成相对标准化的动作。不过私教小团课的标准化，涉及到的动作和器械更多，标准化难度则同步提升。未来，预计同步视频化的动作分解，以辅助完成动作的标准化。

　　特色的器械还包括以EMS电脉冲为代表的私教小团课，和以LED辅助的RunningCat跑步猫团体课程。相比莱美和F45的重课程系统研发，前两者的器械比重更大。课程系统化的发展，依然在较为早期的阶段。

　　如果超级猩猩已经具备上下游拓展的市场潜力，那么在众多类型的私教小团，有理由诞生出下一个超级猩猩。原因在于，小白用户的需求是多样的，这些多样化的课程，将同时存在中国健身行业的转型进程中，并在课程系统化成熟之后，开始往上下游拓展。

　　冬季来临，淡季的健身房迎来寒冬考验，近日上海奥森连锁健身房的跑路，和更多小型连锁健身房的寻求接盘，都预示着纯销售导向的健身房，面临的形势将更为严峻。可以预测的是，在2017年中国线下健身房大规模融资之后，2018年健身房将大规模开店。新型互联网健身，一方面冲击着传统健身房，另一方面也在获客上面临风险。而不论是新旧健身房，将在健身内容上同时发力，“围抢”团操内容。不管传统健身是否能过越过这个冬天，但“健身内容”，正在迎来它的春天。

　　来源：36氪-克里斯唐

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