原标题：从核心商业地产切入高端白领健身，V＋Fitness会成为私教小团课的「超级猩猩」吗？

过去两年，伴随着健身小型和零售化的大趋势，我们见证了包括24小时健身房、操课健身房和单车健身等多个品类的崛起。不论是已经完成C轮3亿元融资的乐刻健身，还是即将完成新融资的超级猩猩和Liking Fit，健身产品的多样化发展，将是不可逆转的趋势。

除了已经初显规模的小型健身房和操课之外，私教小团正变得越来越活跃。原因在于健身小白用户需要不断丰富的产品形态，来满足初阶用户的多样化需求。健身操课领域，超级猩猩开始有品牌化发展的趋势，如果说私教小团是未来健身多样化产品的一环，其中有理由诞生出下一个“超级猩猩”。36氪最近接触的V＋ Fitness，同样的女性创业者，同样的强品牌和社群属性，甚至他们在静安寺的门店距离相距不到100米，只不过V＋切入的品类为私教小团课。

私教小团课即一个教练带着8-10个健身用户开展小团体训练，这一产品类型之所以被不少私教工作室采用，核心在于产品对场地的坪效可以达到最高，而用户的付费相比一对一私教减半。私教小团课甚至可以延伸更强的社群属性，社群的延伸，反向提高用户粘性。按照V＋切入的高端白领用户群体，通过不断的社群活动，以健身聚合了一群具有共同属性的用户，行程了一个获客和用户粘性的正向循环。目前V＋已经在上海开店规模超过10家，选址皆位于核心商业写字楼。公司早在上半年获得元迅基金千万级人民币的Pre-A轮投资。

V+ Fitness 门店

创始人Bella最早是核心的小团课用户，她发现小团课一方面降低了用户私教费用；更重要的是，团队的氛围激励和适中的锻炼强度，对于初级健身用户使用门槛更低。2015年11月，Bella随即创立V＋，第一家店开在静安区核心商圈1788广场。但第一家店的运营之路并不平坦，核心的课程标准化打磨，持续的获客能力，和单店财务模型的平衡，和所有私教工作室一样，要做规模连锁品牌的V＋，必须解决这些问题。

和超级猩猩早期起步的莱美标准化课程不同的是，V＋开始了自主课程的研发。团队从用户需求角度，定制了女性美腿翘臀、核心紧致和全身染塑等多个标准化功能性课程。为了保证课程产品的标准化，V＋使用了大量的新人教练，自我培养产品的标准化体系，同时保持了教练团队的稳定性。课程标准化，始终是健身房最难的一环，但相对标准化的建立，为V＋的服务水平提供了一定保障。

V＋小团课面对的主要用户，是城市高端白领用户，年龄在25-40岁左右。Bella在描述这群用户的需求时认为，体面、体验是她们首要看中的。为此，V＋300平规模的健身房，皆配置淋浴，并避免使用全透明的围墙，保证了一定的用户隐私。同时，通过不断的商场会员活动，让用户产生品牌和社群连接。

也正是V＋城市高端白领用户的用户属性，决定其在商业地产招商里的优势。截止目前，V＋已经入驻或签约的商场包括万科、汇亚、前滩（陆家嘴集团）、中海新天地和南丰集团等等，皆为高端商圈。商业地产对健身配套的需求正在变化，他们可能需要一个2000平米的健身俱乐部，也需要一个300平米高端精品工作室品牌。与此同时，V＋开始承接了商业地产内的品牌活动，为其他品牌活动提供内容。

对高端精品用户的服务能力，还为V＋带来更多企业团体服务的机会。V＋已经为包括宝马在内的多家500强企业提供企业团建服务。企业服务营收的拓展，避免了V＋场地的限制，拓展了营收空间。作为健身达人的创始人Bella，还被受邀为上海五星体育早间节目《亲爱的起床》嘉宾，节目由V＋团队录制，这位产品形成了较强的品牌背书。

V＋ Fitness创始人Bella  在五星体育节目

因此，除了健身房内小团课的服务，V＋拓展了企业团建服务、IP活动（商业地产和品牌），甚至未来的社群和产品周边服务。这些服务的延伸，皆受益于V＋高端用户的定位，和私教小团的产品服务能力。

目前，V＋Fitness将在2018年3月，核心地段拓展10家门店。预计在明年年底，拓展杭州等长三角周边市场，预计规模在30家，目前公司团队人数在30人左右。

我是36氪作者克里斯唐，关注互联网体育和金融产业创新机会。交流可加微信：Chris199108

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