杨澜一直被视为新时代女性的代表，是知性女性的典范。她主持节目、制作节目、开公司、做慈善、设计珠宝，她总是不满足于已经取得的成就，反而喜欢不断打破自己的局限。作为公众人物和女性企业家，她总不免会遭遇外界非议。对此，杨澜却很潇洒地说，她从不在乎别人的看法，只会去做自己认为是正确的事。
杨澜：这是一个逐渐探索和清晰的过程，刚开始我只想做媒体，偏重于原创和内容产业方面，所以主要业务集中在影视制作方面，慢慢扩展到大型文化演出的制作，进而扩展到文化旅游方面，然后又发展到女性社区领域。
HBR中文版：从媒体人转型为企业家这个过程中，你面临的最大挑战是什么？
杨澜：我面临的最大挑战是自己的局限，比如我最开始是在中央级的媒体平台上工作，所以转型后会有一些媒体人的清高，但是做企业需要顾及到各方合作伙伴的利益，因此我得突破自己，转变心态。
HBR中文版：在转型过程中，你最大的收获是什么？
杨澜：一是同理心，在做企业的过程中，经历了各种付出和坎坷，我了解到做企业是一件很不容易的事。这让我在心态上做到真正平等和有同理心，只有这样，合作才会越来越持久。基于这种尊重和平等，我们和一些合作伙伴有着长达10年以上的合作。
二是韧性。阳光卫视被售的经历让我觉得韧性实在太重要，它是每个企业家都应该必备的一种生存技能。
HBR中文版：你在职场里遇到过性别方面的偏见吗？
杨澜：我没有经历过职场性别歧视，但我感受到过。我觉得这很不公平。就我自身而言，我没有那么敏感，也不在乎这些事。比如，当我们需要跟另外一个团队去竞标一个大型项目时，我会全力以赴拿下项目，而不会被别人的态度所左右。别人怎么看，不重要，因为你不可能让所有人都开心。
HBR中文版：所以，你不在乎外界如何评价你？
杨澜：我不在意。一个人如果过于在意别人的评价是很容易迷失的。当有6个人告诉你往左的时候，一定还有4个人跟你说要往右，如果你做事是为了他人的认可、欣赏或赞美，你会很容易失去自己的道路。
无论是在中国还是国外，女性在接受培养的过程当中，总是被教育去取悦别人，作为一个女性媒体人更是如此，因为你的作品其实是在不断地受到社会评价。所以，我觉得要有一种“虽千万人，吾往矣”的精神。如果你觉得值得去做，那就去做，不用顾虑太多。
HBR中文版：你有创业经历，也接触过不少女性创业者。你觉得女性在创业过程中普遍存在的问题是什么？
杨澜：我在做女性研究过程中发现，虽然女性占了创业者的1/3，可是她们的融资能力和她们真正能够获得的资金只有10%左右，远远比不上男性创业者。为什么呢？
一是在战略思考方面，很多女性都会很谨慎。比如说很多女性创业者都是根据内心的热爱和需求去选择目标，比如说她很爱美，就会想着去做美容院或者开创配饰的品牌，但是她很少去设想长远的局面。
二是过于谨慎，很多女性没有意识到自己有更多选择，她们都自觉地选择做小而美的事情，而其实她们完全可以把商业扩展得更大，但是一开始她们不敢大胆设想。而男性通常都会大胆设想，所以他们在融资时，就会描绘一个可观的未来，尽管他们不一定能够实现。
三是不够自信。比如说，一些成功女企业家们在回答为什么会成功时，往往都很害羞地表示：“我只是幸运而已。”她们应该学学男性，把自己的成功归功于自己的实力。在这方面，男性都会很自信或者起码表现出自信的样子，而女性往往很害羞和自卑，喜欢把自己的成功归因于环境、家人、机遇等条件，而很少归功于自己。
HBR中文版：你经营阳光媒体集团18年期间，你的管理风格发生过哪些变化？你是哪种类型的老板？
杨澜：我觉得，随着企业发展阶段不同，管理者的管理风格是需要随时进行调整的。从我做企业以来，我的管理风格也在不断变化。在这中间，最大的变化就是我越来越果断，也更加容易得罪人。之前，我会比较犹豫，比如团队的方法不对，我会继续给他们时间去改变；团队成员不合适，我会愿意继续给他们机会。但我发现，一件事情如果是错误的，绝不会因为时间的延展而变成正确的，因此，必须立刻纠正。
HBR中文版：你的媒体从业经历对你的管理有帮助吗？
杨澜：非常有帮助。我做《杨澜访谈录》时，采访了900多位企业家、导演等各类名人，他们中大多数人都是领导者。在这过程中，我发现他们一个共同的特质就是，对于人性的体察和对于市场需求的敏锐捕捉。比如，成功的企业家们都会敏锐捕捉世界的变化，预想到两三年之后企业的生产模式和运营模式的改变，然后去改变自己所提供的产品。
我慢慢就对领导力有了相对平衡的看法。我发现领导者最重要的特质是，前瞻性和对于市场变化的敏锐把握，其实也是对于人性的敏锐把握。
HBR中文版：你挑选团队成员的标准是什么？
杨澜：企业成长过程当中最难的一件事就是选人。我最看重的、排在第一位的标准是诚恳，这样的人即使学习得慢一点、轴一点，只要有基本的诚信，就不会有大偏差，不会给企业带来灭顶之灾。他的职业操守是值得信赖的。
第二个标准就是进取心，也就是所谓保持饥饿感（stay hungry）。我一直有这种“饥饿感”，因为并没有人给我保底，我必须要不断往前冲。特别是当企业还想去冒一定风险的时候，就需要团队有向前冲的干劲和精神，这对高管们来说尤其重要。
第三个标准是对于新鲜事物的敏锐性。没有谁掌握的知识是一劳永逸的，每个人都需要不断地学习、更新。有些人如果他的知识过于陈旧，我会认为，这个人可能不是一个敏锐的学习者。
HBR中文版：你是怎么一直保持好奇心的？
杨澜：我每天会看大量的新闻报道，然后跟不同的人接触。一是因为我天生如此，我对新鲜的人和事都有好奇心。
二是因为职业的训练，在我采访过程中，我都是带着问题去做功课，再带着问题去采访。每次如此，这样的职业训练也让我养成了一直有好奇心的思维习惯。
王婷｜文 万艳｜编辑
文章来源：微信公众号哈佛商业评论
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