证券时报网12月20日讯 证券时报记者 李明珠
12月20日，乐刻运动在北京举行发布会，宣布未来预计在全国范围内开出5000+智能健身房，成为全球门店数量第一的健身品牌。
要知道，美国最著名的小型健身房Anytime Fitness的门店数量也只有3000家左右。而国内知名的健身俱乐部门店数最多的也仅有100家左右。
乐刻运动曾经把Anytime Fitness作为自己学习的模板，此番“豪言“”一出，整个健身行业哗然。
乐刻究竟是做多了多少准备，才敢说出这样“惊人”的计划呢？
搭乘“体育热浪”顺势而上
2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，此文件被体育业内人士成为46号文件。文件中指出：“扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展。鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营，鼓励大型体育赛事充分进行市场开发，鼓励大型体育用品制造企业加大研发投入，充分挖掘品牌价值。扶持一批具有市场潜力的中小企业。”
乐刻运动趁着这股东风兴起，2015年5月，乐刻第一家门店在杭州城西银泰开业之后，首推99元月卡，不限次，无推销，24小时智能健身房模式。短短三天时间就迅速集结了几百位会员，场馆操房经常爆满，会员约课也成了一件技术流的事。成立一年半，乐刻在全国五城开出的50多家门店，从早到晚，都是热气腾腾，动感十足。
从模式上来看，乐刻的诞生的确解决了传统健身房行业的三大痛点：
第一，从费用上来说，传统健身房动辄四位数的准入门槛让许多健身小白望而却步，太多人怕自己不能坚持，让几千大洋打了水漂。
第二，从教练端来说，传统健身房给教练的销售指标往往让他们力不从心，教练还身负着销售的责任，苦不堪言。而在乐刻，教练不能销售是“天条”，教练可以纯粹去扮演引领者、分享者的角色。
第三，在经营方面，传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。但是乐刻将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，这样的迷你健身房保存着健身房的核心功能，让场地的坪效做到最大化。
事实上，乐刻运动成立一年半以来，在北京、上海、杭州等多城迅速扩张，2016年底将达到150多家门店，已经成功“上位”国内运动健身圈子里规模最大的品牌。
良好的政策大环境加之热烈的市场环境，乐刻运动在成立一年半以来就获得了不错的收益，绝大部分门店实现盈利。这样的成绩在初创公司中并不多见。
聚集对的人全力以赴
创业成功是件天时地利人和的事情，在对的时间起步还不够，还需要对人胜算才更大。而乐刻CEO韩伟正在召集这样一群人，全力以赴。
身为阿里巴巴前高管，韩伟对互联网的脉搏把握非常精准，深谙资本运作的规则，曾经代表阿里与央视筹备《赢在中国》，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。期间，还曾获得淘宝年度技术创新大奖。在阿里呆了8年多后，他从总监任上办理了离职，旅美留学2年，最终决定回国创业。
而亚洲健身女王唐雅君，也在今年夏天加入乐刻团队，她曾经被誉为“最会卖健康的女人”，在台湾创立了一个从来没有过的行业——健身行业。如今，唐雅君以其艺术家的眼光，为乐刻提供产品系统化和标准化的精确把控，确保每一处用户体验都做到极致。
另外，作为国内领先的运动健身O2O平台，在全国多城悄然走红的乐刻提供了一种和传统健身房大不相同的健身模式。只要购买百元左右的月卡，会员就能够在乐刻所有的门店中，24小时不限次数地预约健身课程。会员可以根据自己的需要安排运动时间，不再需要受制于健身房固定的课程安排和打烊时间，尽享“愉悦身体”的快乐。
无限次预约的模式，为健身行业提供了全新的可能性。韩伟表示：乐刻连接起健身场地和用户，就如同打车软件连接起车辆和用户。如此一来，场地的利用效率更高，健身也能变得像打车一样方便快捷，随到随“动”。
积极探索健身共享新玩法
韩伟认为，运动会是继续出行、住房之后，共享经济的第三个入口。因而乐刻运动一直积极探索健身共享的新玩法。
相较于传统健身房，乐刻运动对场地的要求更简单，仅需要300平方左右的场地面积和附近较为稳定的人流。
今年10月，乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻专业运营团队进行运营，服务蚂蚁金服的全体员工。此举打开了写字楼健身房的过剩产能，将过剩产能和写字楼员工旺盛的健身需求连接起来。据悉，未来乐刻将复制此模式和新丝路模特公司开展深度合作，进驻经营新丝路健身房，。
除此之外，乐刻在健身市场细分上的探索也是不遗余力。乐刻智能瑜伽主题馆于今年10月开业，配备最专业的瑜伽器械，力求在每一处用户体验的细节做到极致。
除蚂蚁金服和新丝路之外，乐刻运动的战略合作伙伴还包括银泰、万科、绿城、家乐福、苏宁、国美等。
凭借高质量的健身服务、前卫的运动理念和超过20万的在线会员数量，乐刻极大地丰富了合作伙伴的商业园区生态，极大地增强了商业综合体的吸引力和竞争力。
未来，乐刻希望连接更多的场地和用户，每日响应一亿人健身运动的需求，让越来越多的中国人爱上运动，最终达到“5000+”的目标。乐刻希望和与体育健身领的合作伙伴，互利共赢，共同开启健身共享的新征程。
据乐刻运动披露，2015年8月乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资。
IDG杭州负责人楼军表示，乐刻健身的模式是它把健身行业进入的门槛降得非常低，这就是与传统健身房的经营理念不同，这只是表面现象。乐刻健身的本质上是把产品改造得更好，它把里面低频消费的器械全部去掉，健身房只开300平米，它从线上获客，这 300平米健身房开在写字楼上，租金是那些传统健身房租金的十分之一或者五分之一，这个租金不含任何商业化的成本。运用现在最流行的移动互联网技术，也就是在微信上开个号，获客成本是0，因为产品好，同事之间、朋友之间传播速度很快，迅速实现盈利。
(证券时报网快讯中心)
中华养生网
